■特约记者 王志
2022年，面对严峻的疫情和繁重的生产任务双重考验，第三钻井公司锐意进取、承压前行，完成进尺150.71万米，实现创收28.21亿元，生产经营连续三年保持向上态势。
扛着担当敢干，增收
命脉市场全力保障。该公司深入理解大港关联交易市场也是市场、也是甲乙方关系的内涵，提高服务保障温度，加大服务保障力度，用心承揽重点项目，细心施工重点井位，全面满足7家建设单位勘探开发需求，特别针对页岩油、非常规井项目，为大局、谋全局，抽调力量全部承包。泛华反承包项目，抽调精干队伍，高效完成全部井位，做到守土有责、守土尽责。
传统市场持续优化。该公司以控东线、扩中线、强西线为指引，科学匹配钻机数量，东北东线市场压减钻机控亏损，长庆中线市场扩容钻机降等停，新疆西线市场升级钻机增营收，50302钻井队进入东北CCUS（碳捕获、利用与封存）市场，既掌握了施工工艺，又为后续施工打下坚实基础；长庆苏南区域，中标钻机增至7部，市场份额增至54%，连续6年综合绩效位列第一，被授予“诚信服务商”称号；新疆吉庆6部钻机承揽大型平台，市场份额占44.67%。
铆足劲头实干，提速
关键工程把控有力。该公司锚定控事故、提速度，大港市场修订多项提速标准，泥浆坂含控制标准由60提至80，稳斜段井斜取消正负3°规定，下直段井斜控制要求放宽，改进甲方泥浆密度控制理念，事故复杂时效同比下降0.10个百分点。塔里木市场改进提速工具，满深71-H5井、满深7-H16井使用异型齿钻头+预弯曲螺杆，一趟钻钻至二叠顶部，为台盆区上部井段提速提供模版；JHW73-31井造斜段使用普通螺杆+水力振荡器钻具，水平段使用振荡螺杆+LWD钻具，为吉庆钻压干扰井提供施工经验。平均钻机月速3865米/台月，机械钻速17.43米/小时，同比分别提高8.92%和8.15%。
重点工程推动有力。该公司锚定重点井、重点区域，实施工程重点井井长制，现场派驻联合保障小组，全程技术指导，解决生产疑难。在大港承揽千探1井、海探1井，千探1井刷新大港油田6000米以上完成井多项纪录；在巴彦承揽了兴华11-4井，以36.54天刷新集团公司6000米以上钻井周期纪录。大港页岩油项目，形成“扭摆+水力振荡器+振荡螺杆+井眼清洁器+降温装置”综合提速模板，官页5-1-5H井创大港油田5500-6000米水平井最高指标，首次将钻井周期控制在40天以内。优异成绩先后荣获甲方和上级表扬信20封。
带着智慧巧干，控本
经营分析控本。该公司按照一切成本皆可降的思路，机关部门分析成本数据，指导控本实践，解构了单井收支、能源消耗236口井，研究开次周期、非生产时间131口井，针对性实施投入产出对比控本措施；项目部瞄准弱项，精准发力，长庆项目分析单井效益和成本构成，针对性指导消耗异常队伍进行控本；东北项目研究候凝时间和服务价格，单井表层完井时间缩短1.67天，协作方降低英台天然气单井价格，一系列控本措施推动每米进尺支出同比节约7%。
过程管控控本。该公司从成本产生全过程、全方位入手，开展修旧利废，推广设备调剂，实施内部加工，节约设备修理加工费用625.8万元。开展物资调剂，处置废旧物料，委托采购物资，节约物资采购费用598.5万元。推行精准用工，优化单位定员，清理在册不在岗人员，输出不能从事一线劳动人员，人工成本降低2000多万元。开展控本增效活动，节支1.47亿元，完成渤海钻探考核指标的624%。