本报讯（特约记者 吴育杰）2月5日11:23，重庆市永川区梓潼观村，川西钻探公司川庆70563队在承钻的大安1H26-5井当日巡检中发现机房里行插座温度较高，急需增加一个移动配电箱。副队长张聪立刻将需求通过电脑网络发送至距离当地280公里的川西钻探公司机关生产指挥中心。
生产指挥中心主要解决来自钻井一线的井控应急、故障复杂、生产组织、安全环保、突发事件等问题。在收到请求后，该中心EISC专家第一时间将问题录入A8系统《钻井队问题导向跟踪表》，在大屏幕滚动播放。同时按业务类别把任务分配给公司装备部，安排专人负责落实解决方案。
“已经安排专业厂家处理，预计本周内完成。”15:38，工作人员将反馈处理情况及完结时间录入系统，此项业务完成响应。
“以往，我们现场出现问题不知道联系公司哪个部门，只有挨个打电话咨询，要花费大量精力。现在好了，将问题统一发给指挥中心，省时又省力。”张聪表示，通过信息化管理，工作人员只需登录A8系统就能查询问题的处理意见及解决进度，一目了然，方便快捷。
川西钻探公司生产指挥中心于1月1日正式成立并投入运行，主要包括EISC核心监控区与各部门技术支持保障区两个大办公区域。升级为2.0版本后，该公司EISC核心监控区实现了井场视频实时传输、钻井参数实时传输、视频会议随时召开、网络对讲机实时指挥四大应用，同时具备专家团队技术支持、视频监控在线监测、应急抢险远程指挥、技术专家实时研判四项功能。技术支持保障区融合了工程、生产、装备、物采、安全、信息等业务，集中办公处理问题沟通效率高、协同能力强，可及时有效为公司故障复杂井、各区块提速提效井、中完及完井作业井提供最全套的技术与保障服务。
“公司1月完成进尺3.48万米，指挥中心发挥了关键作用。”川西钻探公司生产协调部副部长朱红介绍，接下来将进一步提升EISC相应功能，通过全过程跟踪服务钻前、钻井、试油生产，确保高质量完成川庆钻探公司下达的年度进尺与经营目标。