本报讯（特约记者 米小双 李玉江）“赵科，‘阿米巴’是什么？是糯米粑吗？”西南油气田公司天然气经济研究所经营管理研究室主管顾超珲笑呵呵地问道。“去了你就知道喽！”四川销售公司市场营销部场站管理科副科长赵亮神秘地说。2月3日，西南油气田公司企管法规处、咨询中心与天然气经济研究所一行6人来到四川销售公司成都芙蓉加油站，开展班组交流和“阿米巴”经营学习。
“阿米巴”是被誉为“经营之圣”的稻盛和夫在经营京瓷公司过程中独创的经营管理模式，其基本思想是把企业划分为多个阿米巴小组，在独立核算的基础上，让一线的每一位员工都成为主角，“让听见炮火的人参与决策”，激发全员经营活力。
2020年以来，受疫情和低油价双重冲击，成品油销售企业陷入“严冬”，为推动销售业务转型升级，打赢提质增效攻坚战，四川销售公司转变观念，积极探索阿米巴经营模式与成品油销售企业的有效融合，通过试点、推广，发展出一套适用于加油站的经营模式，推动形成“班班都是阿米巴，人人都是经营者”的良好工作氛围。
在现场，交流组详细了解加油站具体运营情况，观摩自动集成、核算系统及覆盖加油站“量效费”三个维度的加油站阿米巴报表模型，重点围绕量化分权、考核制度、自主管理等内容，与四川销售公司相关人员充分讨论交流。其间，交流组还向芙蓉加油站回赠自主编撰的班组管理经验书籍——《班组小故事，管理大智慧》，进一步促进兄弟单位间在班组建设理念、经验方法方面的相互交流。
下一步，西南油气田公司将进一步做好阿米巴管理模式调研，积极探索其与公司班组建设的契合点，实现班组管理一流、效益一流、作风一流、形象一流，促进班组建设水平再上新台阶。