■通讯员 费苑萌
2022年，采油六厂严细落实油田公司工作部署，结合自身实际，坚持技术创新和人才培养“双轮驱动”，以科技创新推动高质量发展为导向，搭建起劳动竞赛科研擂台，不断激发技术人员创新活力，释放创新能量，有力推动了技术创新发展和技术保障能力的提升。
以优化机制为着眼点，提升劳动竞赛吸引力
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和形势任务教育，采油六厂积极探索劳动竞赛新方法。
抓住在提质增效工作中最为关键的“工作目标、工作内容”两个关键要素，强化对标管理落实“四增”工作要求，聚焦基础指标提升，构建“方案制定实施、献计献策落实、整体氛围营造、推动工作成效”等四个环节体系，组织开展岗位创优、工作创新、全员创效主题劳动竞赛，涵盖井控管理、三次采油、节电降费、地面管理、修井工艺、数智化管理等13项竞赛内容，实现全方位开展劳动竞赛和竞赛量化这个关键难点的突破，促进形成“比、学、赶、超”浓厚氛围，以“升级版”竞赛，推动基础指标“换新颜”，进一步形成推动技术生产的整体合力。
以技术创新为突破点，激发劳动竞赛创造力
围绕新知识、新业务、新技能，采油六厂充分发挥技术创新主力军作用。
针对生产经营的重点、难点、关键和薄弱环节，广泛开展技术攻关和技术创新活动，引导员工围绕降低经营成本、优化工艺流程、提高工作质量、提高工作效率、促进安全运营等实用性、先进性、创新性的“绝招绝技”，想金点子、献好计策；常态化开展“博采学堂”教育，探索“政治理论学习+生产技术研讨+岗位实践+安全教育”新模式，将理论学习成果转化为科技创新、破解生产难题的强大动力，帮助技术人员补齐短板、锤炼内功，增强业务能力，激发创新灵感；积极引导广大员工技术创新、技术攻关，形成“人人皆可成才，人人尽展其才”的良好氛围，推动创新工作不断迈上新台阶，取得一系列丰硕的技术创新有形化成果。2022年，征集措施上产、工艺优化等合建40余项，其中无人机在油田现场巡检和无杆举升工艺应用等创新创效项目已在实际生产中结出“金果子”，创造经济效益500余万元。
以重点工程为关键点，增强劳动竞赛支撑力
采油六厂瞄准工艺系统不同专业中的重点环节开展专项竞赛，在为高质量发展提供科技支撑中展现出新的生机和活力。
立足工程技术为先，以提产量、提效率、提质量为目的，重点在措施增产、注水提效、地面优化、数智建设、节能降本等方面扛起科技创新、科技兴油的责任。围绕高含水、高液量、出砂的油井效益开发矛盾，以技术革新推动措施效益提升，推广“防砂+”策略和防砂控水一体化工艺10井次，阶段增油3747吨；做好无杆举升、特种杆管以及油层保护等工作，实施从建井到生产维护全过程治理，形成“防、治、消、避、缓”的五字治理方法，检泵周期延长至2016天；开展管道自主检测23.67千米，修复管道50处，保障了地面工艺系统安全、绿色、清洁运行；无人机常态化巡回飞行1.2万公里，飞行时长1270分钟，实现在管道巡护、治安巡检、电力检测等多方面综合利用。投运羊中心站完整性管理平台，融合数字化理念、应用三维建模技术，建成大港油田首个站场完整性管理平台。
众智之所为，则无不成也。下一步，采油六厂将继续以劳动竞赛为抓手，以问题为导向，以需求为牵引，在重点工程、关键领域和卡脖子难题上出实招、做真功、求实效，以奋进姿态打好2023年开局之战，为实现高质量发展作出新的更大贡献。