■特约记者 王志
新年伊始，第三钻井公司面对新周期、新形势，重整行装，沉潜蓄力，敲定新目标，明确新路径，踏上新征程，全力打造高质量发展新景象。
因势而动，规划指引前路
年初之时，前瞻之际。面对新年的新变化、新挑战，该公司精心谋划，统揽全局。
定目标，种下新希望。该公司从存在问题、追求结果出发，思考工作切入点，谋划长远落脚点，敲定进尺145万米、创收29亿元目标，用大体量维护公司发展和职工利益；敲定事故复杂时效控制在3%以内目标，用低失误规避卡漏涌塌等难题“偷走”发展成果；敲定钻机等停降低10%、钻机月速提升5%、全员劳动生产率提升5%目标，用高效率保持公司发展水平。
明路径，向下扎深根。该公司深知根深树壮才能枝繁叶茂，1月5日工作会明确工作主线突出一个“升”字，夯实敢升的安全生产底气、成本竞争底气、合规发展底气，打造能升的人力资源、队伍资源、设备资源，展示会升的整合能力、服务能力、政治能力；1月10日职代会提出补短板、育优势，补齐队伍强弱不均、事故复杂防控、合规管理、井控安全环保健康基础薄弱等四块短板，培育服务、技术、成本、竞争四种优势。
顺势而为，先行争取先机
盘点之时，出发之际。面对甲方的季节休整、重新布局，该公司超前介入、提前服务。
钻机已到位。钻机是服务勘探开发的基础保障，该公司针对井位逐渐减少的关联交易市场，坚持钻机从紧策略，做到服务态度不变、服务能力不减、服务水平不降；针对潜力十足的西北市场，坚持服务拓展策略，瞄准总包、提效发力；针对长庆、吉庆、东北市场的冬季停产钻机，坚持先就位后冬休，保证2023年生产启动就奔跑。
资源已备足。资源是钻机正常运转的基本需求，该公司为保证生产平稳有序运行，精心备好装备资源，开展生产设备的维保、配置、调剂，推进冬休设备的鉴定、更换、改造，着重做好埕海2-2号岛设备安装调试；精心备置物资资源，增加大宗物资代储品种，提前落实货源、下达订单，着重配备常用、急需物资；精心备够人力资源，依据定额增加储备，有效应对资源流失。
乘势而上，凝聚干事合力
见面之时，提素之际。面对现场生产对人员的高要求，该公司着力强素质、提士气。
全面培训提素质。人才是第一资源，该公司全力推动实际实用实效培训，抽调经验丰富人员组成培训小组，“白+黑”跟队、跟班、跟岗、跟作业培训，有效提升一线员工操作技能；技术专家以视频的方式，定期组织一线工程技术人员，传授基础知识，讲解案例教训，有效提升技术人员技术水平；利用外部市场冬休时机，采取“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，根据专业、岗位、工种特点，有重点、分层次开展培训，有效提升员工管理能力和生产能力。
鼓舞干劲提士气。士气高则战斗力强，该公司开展谈心寄语活动，先后与一线钻井队队长进行集中办公，说清影响生产问题，根据生产需求正确解决；提出改进工作建议，依据发展需求科学完善；明确向上工作要求，提示队伍统筹考虑管理能力、生产能力，勉励干部增强忧患意识、强化凝聚力，鼓舞员工以崭新的姿态、务实的作风应对挑战，保证公司发展稳步前行。
该公司以系统思维谋来势、以创新思维争优势、以集聚思维积胜势，用心谱写新年新序曲。