决策、管理、监督、执行与设计、生产、销售、售后服务等，是贯穿企业生产经营始终的运行链条，每个环节都需要相应的人才守土尽责、担当作为，任何环节或部位的薄弱、断脱、缺失，都将阻碍全局性工作的循环推进。
就企业来讲，高质量发展不仅需要上游与下游、上道工序与下道工序、前线与后勤、机关与基层之间形成贯通上下、联系左右、协同内外的大循环，还需要在各专业、各工种、各岗位内部强化不同技术层次之间精细分工、各司其职、相互支持的微循环，如此，企业才能强筋健骨，保证主动脉与毛细血管全部充满生机活力，厚植强大的竞争力与发展后劲。
做好人才培养工作切不可东零西散，头痛医头、脚痛医脚，必须树立全局观念、系统思维、长远思想，统筹兼顾、整体发力，努力打造专业齐全、数量充足、结构合理、素质过硬的“人才链”。
专业上不能厚此薄彼。每一个专业的存在都有其合理性、必要性。既要重视操作人才培养，也要注重管理人才队伍建设；既要加大技术人才培养储备，也不能放松党务政工人才培训提升。只有方方面面人才数量匹配、能力可靠，才能形成衔接紧密、配合有力、运行高效的“人才链”。
合适的才是最好的。人才培养并不是数量越多越好，有的工种只需要几个人就可以满足生产经营需要。人才培养也不是层次越高越好，既要有高精尖人才的主导，也需要适应性人才的辅助，如此，效率才会更高，“人才链”才能够完整、有力、有效。