本报讯（通讯员 许红杰）2022年，物资供销专用管分公司牢固树立安全生产理念，强化风险防控，严把“三关”，持续夯实安全环保基础。
严把责任关。该分公司明确各级人员管理责任，实现责任全覆盖，严格检查考核，督促责任落实。开展业务提升学习行动，细化完善冬防措施及应急预案，突出管理制度培训与应用，围绕作业许可票证、监护、确认等环节，细致研究涉及机械设备、消防设施等设施情况，突出整治设备隐患、体系文件变更等问题，提升属地自主安全监管的积极性。
严把安全关。各属地监护人员定期核对作业人员安全资质，突出承包商工前安全风险培训交底、作业过程危害信息及防范措施落实等内容。每日作业前，严格检查施工人员劳动防护用品穿戴及特种作业人员持证上岗情况，按照流程对施工人员开展现场工前讲话、风险交底，提升现场风险管控能力。
严把监督关。该分公司注重网格化监督管控，加强作业源头管理，从现场作业、人员设备等各方面进行风险研判，细化重点风险作业监督管控要点，督促落实属地责任制管理要求，突出重要时段、敏感时期管控，实施“四不两直”全覆盖监督检查，加强现场作业装卸、设备设施完好等现场履职监督，突出过程监管，做到监督专业化、监督履职网格化、监督模式多样化，确保机械装卸作业安全受控。