本报讯“配合54-35防喷器的防溢管已落实，可安排运输车辆。”“从接调度指令到完成配件核实总共2分钟，这个效率简直前所未有！”1月28日9时，节后返岗第一天，川西钻探钻具井控公司工具器材中心2号库内，该中心技术负责人李桥惊喜地对完成出库配件核实的副队长王陈敏说。
李桥的感慨发自肺腑。因为就在1个月前，完成此项工作需用时5倍以上。而如今实现全面提速，皆因该公司开足马力，全面加强标准化现场建设，仅用20天便完成了7个新区域的规划、置点和实施，使工房面貌、作业现场和设备后场焕然一新。
据悉，钻具井控公司是重资产单位，长期以来，其大小不一、种类繁多、型号各异的井控设备、工具、零配件的分区归类和收纳摆放均是现场管理的难点。杂乱繁复的现场，也限制了收发、检修等作业效率的提升幅度。
去年12月，该公司通过全面了解、走访调研，确定了整改方案，制定具体整改措施细则10余条，要求20天内全面完成新都基地后场区域的设备设施和零配件定置归类、区域规划整改。
该公司根据生产保障流程、标准化现场要求，把基地后场划分成工具清洗、管线待发、防喷器储存等7个区域，同时，清理闲置、报废资产，联系江油钻具队空余场地，制定转运计划，落实区域规划整理等各项工作有条不紊的推进。经过20天奋战，该公司新都基地后场7个新区域打造完成。
“这下我们工作更轻松了！”看着后场区域，李桥开心地说。如今，该公司生产准备员可直奔分类区域按准备单取料，在提升发放速度和准确率的同时，大幅降低了作业人员的劳动强度。
接下来，该公司还将对各基层队站作业区域进行整体规划，不断完善标准化区域功能，规范着色管理，全力推进三标建设再上台阶。
（汤夏 魏利）