人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力。加强人才队伍建设是企业永恒的主题。做好人才工作，释放人才“智能量”，不能头痛医头、脚痛医脚，必须坚持系统思维，切实用好“四度”之招。
引进人才有准度。不同类型、规模、发展阶段的企业，对于人才数量、专业、层次等具有差异性。人才引进中，不能韩信点兵多多益善，也不能饥不择食“放到篮里都是菜”，必须根据企业发展现实与长远需要，对人才需求进行精准预测，合理制定接地气的引才计划，做到按需引进，增强人才引进的靶向性、针对性。
锻造人才有力度。人才工作，基础在培养，难点也在培养。社会发展、科技进步、新老更替，决定了人才培养是一项长期的基础性工程，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须把人才培养作为主题、主线，贯穿企业发展全过程，通过“线上+线下”“送出去+请进来”“师傅带徒+创新工作室”“考试+竞赛”等综合举措，因地制宜走好自主培养之路，加快积蓄人才资源竞争优势。
爱护人才有温度。“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。”良好的环境始终是吸引人才、留住人才的最重要因素。既要注重关心人才的学习、工作与生活，热情周到地为他们排忧解难；也要积极营造鼓励创新、宽容失败的制度环境，让人才有机会、有平台、有胆略在攻坚克难、提质增效实践中挑大梁、当主角，人人有用武之地。
激励人才有厚度。付出多、得到少，干多干少、贡献大小一个样，极易挫伤人才创新创造、担当作为的积极性、主动性。坚持技高者多得，解决好人才最关心、最直接、最现实的利益问题，让人才既收获受尊重、有地位的面子，又收获薪酬激励等里子，才能更好地增强人才的获得感、幸福感和对企业的归属感。