本报讯 1月28日，春节假期刚过，苏里格项目经理部召开会议，学习宣贯集团公司工作会、中油技服工作会、川庆钻探公司“三会”精神，深入分析项目部面临的形势和存在的问题，对2023年各业务板块工作进行统筹部署。如何在区块资源劣质化加剧、递减率控制更加困难的大环境下，持续推进增产增效，维持风险作业效益支柱的作用，成为员工讨论的热点话题。
为落实川庆钻探公司工作报告提到水平井部署实施比例不低于70%的要求，苏里格项目经理部明确今年实施钻井51口，其中水平井36口，严格按照“3-6-9-11”时间节点运行，确保5亿方建产任务顺利完成。为贯彻落实川庆钻探公司提出的苏里格致密气老区挖潜项目突出地质先行、加快进度的要求，苏里格项目经理部将重点对西区气井产水比例高、初期递减快、单井指标与中区存在一定差距等问题进行专项攻关，通过长停井潜力评价等措施，充分动用老区优质储量，保障老井挖潜效益提升。根据报告中提出创新创效、用技术攻关增动力等要求，苏里格项目经理部将大力推进现场试验，创新工艺措施，不断提升地质工程一体化作业内涵，用技术创新实现可持续效益发展。
今年，苏里格项目经理部明确天然气生产奋斗目标，坚持稳中求进工作总基调，持续推进三大战略总体工作思路，持续坚持依法依规从严治企，从强化气井全生命周期管理入手，深入拓展提质增效工程落地，坚持守正创新，致力稳产增效，为推动苏里格油气事业高质量发展而团结奋斗。
（向之昕）