本报讯（记者 杨艺微 特约记者 张志成 张杨）1月29日，西南油气田公司召开2023年第一次井控管理领导小组工作会。公司执行董事、党委书记姜鹏飞出席会议并强调，安全为天、井控第一，各单位要始终把井控工作作为重要政治任务抓紧抓实抓好，以时时放心不下的责任感，以等不起、慢不得的紧迫感，全力以赴做好井控工作，推动井控安全形势持续稳定向好，为公司“跨越400亿，迈上新台阶”保驾护航。
公司总经理、党委副书记何骁出席会议。副总经理佘朝毅主持会议。
会议审议通过了调整公司井控管理领导小组成员及分工的建议，听取了公司2022年井控工作汇报。与会人员围绕当前井控形势进行讨论，针对2023年井控工作提出意见和建议。
姜鹏飞肯定了公司2022年井控工作，就扎实做好2023年井控管理重点工作，他强调，要持续抓好井控责任落实、风险精准防控、问题隐患整治，推动井控管理能力再提升。压实甲乙双方井控管理主体责任，深化评估分级成果应用，开展施工队伍井控能力再评估，常态化开展井控安全大检查，加大现场低老坏问题整治力度，落实问题隐患闭环整改和动态清零，确保井工程项目实施全过程安全受控。要加强设计源头管控、关键风险防控、井控数字化建设，推动井控配套技术再优化。持续推进地质工程一体化，系统开展非目的层基础地质资料分析研究，严格方案设计联合审查，抓好关键作业环节井控风险识别和防控，充分运用EISC和安眼工程推动实现井控安全智能预警和远程联动。要强化井控人才队伍建设、现场二次井控能力、区域应急资源保障，推动井控应急保障再夯实。聘任专职井控专家，抓好各级人员井控培训，持续完善“两小时”保供圈，组织开展区域联动应急演练，进一步提升突发事件应急处置效能。
何骁要求加强施工队伍监管，加大典型案例分享和现场各岗位人员实际操作培训力度，提高全员井控意识和能力素质。强化各类监督人员履职能力培训，整合甲乙方监督力量，建立联合监管机制，提高施工现场井控安全监督效能。将井控管理与工程技术管理有机结合，严格落实“三管三必须”要求，把井控安全放在第一位，提高公司井控安全管理水平。
公司二级特类正职领导、首席专家、总经理助理、副总师，机关相关处（部）室和部分二级单位负责人与会。