一、深刻把握建设世界一流企业的重大意义
加快建设世界一流企业是党的二十大作出的重大部署。在今年集团公司工作会上，党组作出了加快建设世界一流企业的战略安排，鼓励具备条件的企业找准定位、积极进取，率先建成世界一流。围绕这些部署和要求，这次会上我们正式确立了建设世界一流工程技术服务企业的愿景目标。这既是公司学习贯彻二十大精神的具体行动，也是公司奋进高质量发展的现实要求。
从基础条件看，公司历经15年的改革创新、奋力攻坚，各项工作迈上新台阶，主要生产经营指标走在国内同行前列，多个领域保持领跑领先，综合实力达到国内一流，特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商的目标基本实现。去年集团公司总经理侯启军到川渝地区调研时勉励我们：川庆钻探公司具备建设世界一流钻探企业的实力，而且油田技术服务公司建设世界一流更具有现实意义。我们要志存高远、奋勇争先，努力在集团公司技服企业迈向世界一流中走在前列。
从战略意义看，未来十年，中国企业要走的路，注定将与世界政经格局演变和中华民族的伟大复兴保持同频共振，必然将面向全球进行布局和发展。公司作为以国内市场为主的工程技术服务企业，在现有业务模式和资产结构下，已进入增长平台期。要实现更高质量的发展，需要在发展路径、业务模式、市场布局、资源利用等各方面达到新的水平。我们要乘势快进、高点定位、高标引领，在融入时代大势中实现新的发展。
从现实需求看，世界一流企业是市场遍布全球、跨国服务经营的企业，更是竞争力一流的企业。过去，我们主要依靠市场、改革、政策等红利实现了快速增长和发展，但在创新能力、管理运营、人才队伍、品牌塑造等核心竞争力上积累不够，与世界一流企业相比持续发展的动力不足。尽管这些年我们在改革管理上做了不少工作，但转型升级尚未取得实质性突破。我们要以建设世界一流为契机，主动打破原有路径依赖，倒逼管理变革和能力提升，用新理念、新方法推动破局突围。
一是在队伍结构调整上率先发力。迈向世界一流，必须要有高素质的队伍为支撑。我们要深入思考，什么样的队伍结构更符合世界一流企业的需求，怎样改善组织架构，以实现量质效的共同提升。集团公司党组在党建工作中明确提出大抓基层的鲜明导向，我们要认真研究，如何提高基层（项目）领导层的能力素质，打造一支让组织放心、群众信任的基层领导班子；如何精干减少三级机构，把人员充实到基层（项目），降低运行成本，同时建好基层领导干部在政治、绩效上的待遇体系，打通他们成长的通道；如何发展后辅支撑业务，既要考虑一线高龄员工退出安置的需要，又要充分按照业务、效益、规模相匹配的原则进行调整，把“宁可养人也不养亏损业务”的理念真正落实下去，有效利用好社会资源，算好自己干、主导干、承包干的效益账，不搞“大而全、小而全”业务链；如何建好创新人才队伍和技术成果推广队伍，我们不论干什么业务都离不开技术，都有创新的空间，要根据单位业务性质，规划引进、培育以科技创新为主的人才队伍，提高科技贡献占比，充分体现技术立企成效；如何解决施工队伍自有人员不足且比例越来越小的问题，认真研究国际油服公司的经验，系统论证需要配什么人员、培养什么人员，实现管得住、管得好的目标，不能有包而不管、管而失控的情况发生。
二是在提升创新能力上持续用力。科技创新是世界一流企业的核心能力，也是价值创造的根本动力。客观地看，过去公司创新主要还是集中在“逆向开发”和“技术追赶”上，大部分成果呈现“散、小、低”的特点。要在技术实力上达到世界一流，没有关键核心技术的自主可控是不行的，没有十年如一日的积淀和攻关是不行的，也不可能赶上世界一流水平，甚至差距会越来越大。在科研上，我们要敢于做艰难而正确的事，转变创新理念和创新模式，围绕工程问题、技术问题、科学问题确定不同的研发路线和投入力度，处理好攻关难度、研发速度、产出质量三者之间的关系，打造一批具有世界一流水平的关键核心技术，牢牢掌握市场竞争和未来发展主动权。
三是要在品牌建设上久久着力。世界知名品牌，无一不是经过长时间精心培育出来的。过去，我们在品牌建设上重视不够，主要依靠工程业绩在市场和甲方的口碑中积累，缺乏主动培育塑造的手段和方法。我们要走向世界、迈向一流，必须将品牌建设作为提升公司综合实力、经济价值和企业形象的重要举措，充分学习借鉴知名企业的品牌理念，围绕打造复杂油气攻坚者形象，着力创建价值导向鲜明、市场高度认可的一流品牌。
公司提出建设世界一流企业的愿景，各单位都要提出建设世界一流的目标和规划，在各自业务领域内围绕一流标准来思考定位自身发展路径和方向，为公司整体进入世界一流行列做好支撑和保障。
二、全面落实稳中求进工作总基调
关于今年工作，我们提出继续坚持“稳中求进”工作总基调，明确了“三稳三增”具体部署和“三个必须”的工作要求。这既是贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神的实际行动，也是基于公司去年高基数上难以大幅增长的审慎考虑，更是着眼当前形势变化、完成全年目标任务、防范化解风险的务实举措。大家要把思想和行动统一到公司党委、公司的部署上来，保持清醒、坚定信心，以稳促进、以进固稳，避免生产经营大起大落，以高质量发展新成效推动世界一流企业建设行稳致远。
一是要更加注重源头管控，确保生产经营稳健高效。要强化市场优选，更加突出效益导向，以区域内区块为单元，根据目前现状及优化生产组织，以及技术提速可能实现的目标进行精准测算，进一步扩大效益市场规模，逐步减少甚至放弃无效市场。要强化事前算赢，各主要生产单位要成立相关领导负责的生产、技术、经营专家论证小组，对新市场、新项目必须先算后干、算盈再干，建好节点控制图。要强化合规管理。合规管理是企业发展的底线要求，凡事首要问是否依法合规，干经得起监督检查、经得起时间检验的事。要坚持以合同为依据，全面落实“一事一策”要求，更加注重合同条款解读，全面推行合同执行计划图，强化过程管理，妥善保存合同和甲方书面通知。要严格各种材料、工具的管理，通过信息化、智能化手段加强对到场工具、仪器、第三方服务、材料等验收和仓储管理，合理维护公司权益。
二是要更加注重运行优化，着力保持连续均衡生产。要持之以恒提速提效，突出抓好纯钻时效提升，进一步强化单项工程全生命周期提速，着重在压缩周期、降事故复杂、优化工序等方面下功夫，持续提高单机单队作业效率。要强化考核政策研究，有针对性制定促进人员、设备流动的措施，防止因工作量不连续出现拖工现象。要认真分析去年质量指标完成较好的经验做法，总结推广既能达标又能提效的模板，持续提高施工质量，全面完成集团公司下达的质量管理指标。
三是要更加注重内涵发展，推动业务人员规模相匹配。内涵式发展的本质就是实现质的有效提升和量的合理增长。工程技术服务企业需要有规模效应，但有一定边界，过大规模将带来更高的管理风险和成本。要改变“以密集劳力挣产值、以微薄效益积财富”的思想，坚持内外发力“两条腿”走路，对外从合同开始算好账，做好过程管理；对内要下大力气改革，深挖内部潜力。要坚持三大战略，重点突出技术立企，进一步理顺科技创效的分类和统计方式，通过技术进步、工艺改进、电气代油等助力提质增效。要加大数字赋能力度，一体推进数字现场和经营决策管理信息化建设，依托信息化、智能化手段精干管理链条，大力推行项目管理，增强管理科学性。
三、积极践行团结奋斗的时代要求
团结奋斗是中国共产党和中国人民最显著的精神标识，也是川庆与生俱来的精神底色和成就事业的重要法宝。当前，外部形势变幻动荡，风险挑战交织集聚，世界一流企业建设任重道远，完成全年目标任务更需付出艰苦努力。我们要深入领会团结才能胜利、奋斗才会成功的价值理念，充分激发各级组织和干部员工的智慧活力，步调更加一致、行动更加坚决、意志更加顽强，同心同德奋进高质量发展。
各单位党委要将学习贯彻党的二十大精神与落实公司党委、公司总体工作部署结合起来，科学谋划推动落实的重点举措，加大对重点工作的督查督办，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。要抓好班子建设和员工队伍建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，在落实重大部署、攻坚重点工程、防范重大风险、破解难点问题上提供强有力的组织保障和队伍支撑。要充分发挥思想政治文化工作优势，扎实抓好形势任务教育，积极组织专题宣传报道，努力营造全员攻坚、团结奋斗的良好氛围。各单位、各部门要围绕大局要事，强化沟通交流、协作共享、支持配合，共同谋划好建设世界一流工程技术服务企业的总体方案，共同落实好“三稳三增”的重点任务安排。要充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，在政策宣贯、服务员工、比赛竞赛、评先选优、畅通建言献策渠道等方面多下功夫，提振广大干部员工精气神。要进一步强化以人民为中心的发展思想，更加关注员工健康，抓好职工体检、健康干预等工作；更加关注员工困难，加强与员工交心谈心，主动解难事、办实事；要加强法治教育，引导员工尊法守法、健康生活。广大干部员工要强化主人翁意识，主动把自身成长与公司发展统一起来，立足岗位、担当尽责，不断提高工作质量和效率，特别是我们职工代表要带头宣传贯彻公司党委、公司部署，在急难险重任务中敢于当先锋、打头阵，积极影响带动身边群众。
弘扬践行团结奋斗的时代要求，领导干部必须进一步转变观念、创新思路、改进方法，全面提升引领发展能力，更好地团结带领广大干部员工拼搏奋斗、砥砺奋进。要带头解放思想。在治企理念、经营思路、管理思维上向世界一流企业看齐，善于学习吸收新理论、新知识、新方法，以自我革命的勇气走新路、开新局。要注重统筹兼顾。主动置身公司改革发展全局思考谋划工作，加强对市场形势、行业大势、竞争态势的分析研究，敏锐洞察市场先机和潜在风险，更好地处理发展与安全、规模与效益、当前与长远、局部与整体的关系。要深入总结改进，定期组织梳理分管业务领域工作情况，善于从总结中提炼固化经验、发现解决问题，持续优化改进制度机制、管理方式、工作方法，不断提升管理能力和水平。要善于做好群众工作。各级领导干部要深入开展调查研究，及时掌握员工思想动态，带头抓好政策宣贯、思想疏导、法治教育等重点工作，营造和谐清廉良好氛围。