一、2022年工作回顾
2022年是川庆钻探公司提质增效、改革创新的攻坚之年，也是团结奋斗、逆势而进的丰收之年。一年来，面对疫情多点频发、生产组织困难、大宗物资涨价、安全风险增大等挑战，公司认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，在集团公司党组的坚强领导下，紧跟中油技服工作部署，以价值创造为导向，深入推进三大战略，精准施策提质增效，全力打好抗疫保产提效主动仗，各项工作迈上新台阶。
经营业绩迈上新台阶。营业收入创近10年新高。超额完成考核指标，效益贡献继续保持板块前列。
生产建设迈上新台阶。完成钻井进尺创近3年新高。压裂酸化层次、生产天然气量双创历史新高。
服务油气迈上新台阶。支撑西南油气田跨越3000万吨、长庆油田突破6500万吨、塔里木油田达到3300万吨。获中油技服贺信25封、各方感谢信33封。
科技创新迈上新台阶。新增成果100项，其中7项达到国际先进水平。新获省部级科技奖励20项、授权专利170件，获奖、专利数量保持集团公司所属单位前列。
党的建设迈上新台阶。迎接党的二十大、宣贯党的二十大精神贯穿全年，召开公司第二次党代会，以政治建设统领党的各项建设，全面从严治党向纵深发展，政治生态持续向上向好。公司获评集团公司2022年度先进集体，以高质量发展新成效献礼党的二十大。
重点抓了以下工作：
一是坚持政治领航、从严治党，引领保障作用充分发挥。喜迎党的二十大，推动会议精神宣贯走深走实。加强“第一议题”学习，推进习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升，推动党史学习教育常态化、长效化。完善基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合机制，推进区域党建联盟和党支部标准化规范化建设。严格落实“两个责任”，推动政治监督细化实化具体化，一体推进“三不”，深入纠治“四风”。精心组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，积极培育攻坚文化和家文化，统战联谊交友制度有效落实。健全“我为员工群众办实事”长效机制，员工幸福感、获得感、归属感更有质量。
二是加强共享协同、集群提速，工程技术业务质效双提。深化甲乙方一体协同提效，结合疫情形势实施生产闭环管理，优化钻机套搬、分段钻井作业模式，国内钻机利用率达到94%。推进人员、物资、设施、基地全面共享，多措并举盘活用工。钻完井突出整体提速、复杂治理。压裂酸化优化“大平台+工厂化+长水平段”模式，压裂效率提升。跨单位组建工程地质一体化治理团队，钻井、压裂、试油故障时率下降。钻前、运输、监督检测有力支撑主业。酒店、培训克服疫情影响自我纾困。越盛公司加快改革转型，经营效益创历史新高。
三是聚焦高产培育、精细开发，风险合作业务量效齐增。威远页岩气年产量连续8年硬增长，苏里格致密气在连续11年稳产18亿方的基础上再上19亿方。威远区块，平均水平段、4米箱体钻遇率、完钻井平均周期均创历年最优；加砂强度、液体效率创历年新高；建成3个百万方平台，创川渝地区页岩气最大丛式井平台纪录。苏里格区块，总结形成高产井捕获模式，动态Ⅰ+Ⅱ类井比例提高，试获无阻流量超百万方气井9口，“西进”战略取得重大成果。老区挖潜合作，川渝地区优选5个区块53口井，加强先导性试验评价，累计增产气561万方、油82吨。
四是强化技术立企、八二攻关，科技创新动能持续提升。召开科技与信息化创新大会，制定公司科技自立自强“双十条”措施，确立“八二”原则优化顶层设计，重奖一批突出贡献个人和集体，创新氛围更加浓厚。围绕生产需求，完善复杂深井系列技术，打成8000米以上超深井7口，安全完成川东北、长庆盐下及土库曼高含硫高风险井钻探任务，以9010米创国内陆上最深天然气水平井纪录。“数字川庆”从数据治理向数据利用、从后台支撑向一线应用的全面建设阶段迈进。
五是深化开源增收、降本节支，价值创造能力不断增强。运用矩阵式管理，分层级分解落实106项指标，推动提质增效走深走实。国内总包深层页岩气、大安区块、盐下高含硫、塔里木迪北等一批项目，新进入延长油田市场，海外成功签订厄瓜多尔ISHPINGO钻井总包合同。专题部署推进依法合规治企和强化管理6个方面举措，扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理和“合规管理强化年”活动，重点领域突出问题得到有效整治。
六是突出严抓严管、防治结合，安全环保风险整体受控。深入宣贯新《安全生产法》，全员安全环保职责和“3+N”安全生产责任清单进一步完善，“三标一规范”升级推进。严格落实“十五条”硬措施，强化敏感时段升级管理，圆满完成安全生产专项整治三年行动，建立健全制度措施清单，重点领域风险全面受控，公司获评集团公司QHSE先进企业。完善井控管理体系，优化工艺流程，升级装备配套。深入打好污染防治攻坚战，积极配合中央生态环保督察，整改隐患；扎实抓好清洁生产和节能减排；制定碳达峰碳中和路径，公司被集团公司认定为绿色企业。加快健康企业建设，动态调整疫情防控措施，守住了不发生聚集性疫情底线，海外实现“两稳两争两保”目标。
二、面临的形势任务
今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司建设世界一流企业的起步之年。当前，外部环境动荡不安，国内经济恢复的基础尚不牢固，油气行业面临的困难挑战更加突出，我们要准确把握形势变化，保持发展定力，集中精力办好自己的事。
一是集团公司稳油增气部署没有变，但效益发展更加艰难。
二是公司市场有利区位优势没有变，但服务保障更加艰难。
三是风险作业效益支柱作用没有变，但增产增效更加艰难。
四是板块内部竞争制胜优势没有变，但改革转型更加艰难。
综合来看，公司面临的风险挑战更加严峻，但“四个没有变”的有利条件有所强化，整体上机大于危，依然处于战略发展机遇期、转型突破窗口期。
2023年公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司党组和中油技服工作部署以及公司第二次党代会总体安排，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，加强党的领导和党的建设，持续推进三大战略，着力抓好“三稳三增”，全面完成各项目标任务，为建设世界一流工程技术服务企业开好局起好步。
围绕做好全年工作，要把握以下要求：
——必须增强忧患意识，坚持居安思危，统筹危与机，科学应变、主动转变、敢于斗争，切实防范化解安全、经营、合规风险，全力以赴化危为机。
——必须增强全局意识，坚持稳中求进，统筹稳与增，着力稳根基、稳市场、稳增长，着力增产量、增动力、增效益，努力实现质的有效提升和量的合理增长。
——必须增强战略意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹近与远，打基础、增后劲，志存高远、奋勇争先，以久久为功的恒心和韧劲推进世界一流企业建设。
三、2023年生产经营重点工作安排
（一）突出风险防控，严抓严管稳根基。坚持“严细实”总基调，深化“四全”“四查”管理，一体推进体系建设、双重预防和QHSE文化建设，着力防范化解重大风险，全面推动安全绿色低碳可持续发展。深化QHSE体系管理。严控安全生产风险。推进绿色低碳发展。
（二）突出高端高效，主动出击稳市场。制定市场战略规划，以百元收入营业成本为导向，完善市场绩效考核机制；充分发挥公司地区主导优势，加强与油田公司、兄弟单位沟通协调，积极探索合作新模式，确保常规油气市场占有率稳中有升，非常规市场规模、效益均衡发展，海外传统基础市场更加稳固。
（三）突出快干多收，协同联动稳增长。坚持共享、均衡、高效组织生产，全力应对工作量不连续、不均衡矛盾，分级建立生产、技术、经营论证组，以井工程一体化统筹、集群提速为抓手，持续推进全面共享，动态调整设备设施部署，提升主要装备动用率、降低组停，努力实现队伍规模不增、效益提升。
（四）突出资源为王，高效精细增产量。坚持地质先行，强化产能维护，全力争取落实投资，研究建立内部单位互利共赢模式，严控挖潜投入产出比、单位完全成本，提升投资回报率，努力实现建产动用率、采收率、收益率最优。
（五）突出创新创效，技术攻关增动力。落实党委定期研究科技创新工作制度，充分发挥技术在转换动能中的主导作用，以完善科技创新体系、提高自主创新能力为核心，努力打造国内油气工程技术创新高地。
（六）突出精细管理，综合施策增效益。坚持以价值创造为导向，打造提质增效“精进版”，持续提升经营管理效能。精细运营提升。统筹内外力量，研究建设世界一流企业的总体规划。精细成本控制。树牢“一切成本皆可降”理念，加强成本全过程控制。精细合规管理。完善合规管理体系和责任体系，持续推进重点领域专项整治。精细改革管理。巩固改革三年行动和对标管理成果，完善企业发展能力评价机制。
四、充分发挥党建引领保障作用
（一）深化全面从严治党。把学习贯彻党的二十大精神作为最重要的政治任务，结合党中央即将开展的主题教育，抓好多形式、分层次、全覆盖的学习培训和宣传教育。第一时间传达学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，提高党员干部政治“三力”，坚决捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，层层压实党建工作责任。深化“六型”机关创建和机关作风建设。持续做好宣传文化工作，认真落实意识形态工作实施细则；大力弘扬伟大建党精神，加强新时代石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，组织纪念铁人王进喜100周年诞辰活动；集中开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，加强新闻舆论宣传，选树宣传“川庆榜样”，抓好“复杂油气攻坚者”品牌文化塑造和推广。
（二）深化人才强企工程。部署“人才强企工程提升年”重点工作，压实两级党委人才工作责任。深化专业技术岗位序列制度改革，完善专家选聘机制，进一步优化公司技术专家结构。深入实施高层次科技人才队伍建设专项工程，打造多层级、跨专业专家团队，持续推进“千人计划”。建好建强“一化五型”人才库，分级分类抓好储备培养。完善三级技能革新和技艺传承平台运行机制，壮大高技能人才队伍。抓好员工队伍建设，突出岗位技能培训和依法合规教育，全面落实员工违规行为处理规定，引导全体员工自觉尊法守法、知规守矩、爱岗敬业。
（三）深化和谐企业建设。加强企业民主管理，抓好“职工信箱”运行，优化“我为员工群众办实事”长效机制。持续开展劳动竞赛，大力推广合理化建议和“五新五小”优秀成果，抓好劳模创新工作室创建。推进倒班公寓、标准化餐厅等重点项目建设，加快推广自动化成熟产品，持续改善职工生产生活条件。全面推进健康企业建设，干预调整高危疾病员工岗位，全覆盖做好职业健康体检，广泛开展丰富多彩的群众性文体活动。构建扶贫帮困长效机制，接续助力乡村振兴。创新开展团青工作，抓实“号手岗队”品牌活动。开展“巾帼建新功，奋斗新征程”行动，激发女职工创新活力。抓好统战工作，更好发挥党外人士作用。压实维护稳定工作责任，抓好重大活动、重点敏感时段升级管理，加强平安企业建设和海外社会安全管理，确保大局和谐稳定。