特约记者 庞圆 摄影
本报讯（记者 梁庆沙 通讯员 曾鹏博）1月15日至16日，川庆钻探公司2023年工作会暨三届四次职代会、工代会在成都召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公司党组和中油技服工作部署，总结成绩，分析形势，明确任务，激励引领广大干部员工稳中求进、奋勇争先，为建设世界一流工程技术服务企业而团结奋斗。
公司执行董事、党委书记王治平作《稳中求进奋勇争先为建设世界一流工程技术服务企业而团结奋斗》工作报告。公司总经理、党委副书记李雪岗传达了集团公司2023年工作会议精神，公司党委副书记、工会主席喻著成主持会议。
会议报告指出，2022年是公司提质增效、改革创新的攻坚之年，也是团结奋斗、逆势而进的丰收之年。一年来，面对疫情多点频发、生产组织困难、大宗物资涨价、安全风险增大等挑战，公司认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，在集团公司党组的坚强领导下，紧跟中油技服工作部署，以价值创造为导向，深入推进三大战略，精准施策提质增效，全力打好抗疫保产提效主动仗，经营业绩、生产建设、服务油气、科技创新、党的建设等各项工作均迈上新台阶。
报告全面总结回顾了2022年公司重点主抓工作：坚持政治领航、从严治党，引领保障作用充分发挥。加强共享协同、集群提速，工程技术业务质效双提。聚焦高产培育、精细开发，风险合作业务量效齐增。强化技术立企、八二攻关，科技创新动能持续提升。深化开源增收、降本节支，价值创造能力不断增强。突出严抓严管、防治结合，安全环保风险整体受控。
报告深入分析了当前面临的形势任务，明确在贯彻党的二十大精神的开局之年和公司建设世界一流企业的起步之年，要准确把握形势变化，保持发展定力，集中精力办好自己的事。公司处于战略发展机遇期、转型突破窗口期。要立足公司建成特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商打下的坚实基础，把建设世界一流工程技术服务企业作为公司中长期发展的愿景目标。
报告明确2023年公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司党组和中油技服工作部署以及公司第二次党代会总体安排，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，加强党的领导和党的建设，持续推进三大战略，着力抓好“三稳三增”，全面完成各项目标任务，为建设世界一流工程技术服务企业开好局起好步。
围绕做好2023年工作，报告强调，要把握三个要求：必须增强忧患意识，坚持居安思危，统筹危与机，科学应变、主动转变、敢于斗争，切实防范化解安全、经营、合规风险，全力以赴化危为机。必须增强全局意识，坚持稳中求进，统筹稳与增，着力稳根基、稳市场、稳增长，着力增产量、增动力、增效益，努力实现质的有效提升和量的合理增长。必须增强战略意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹近与远，打基础、增后劲，志存高远、奋勇争先，以久久为功的恒心和韧劲推进世界一流企业建设。
会议明确了公司2023年生产经营重点工作：一是突出风险防控，严抓严管稳根基。坚持“严细实”总基调，深化“四全”“四查”管理，一体推进体系建设、双重预防和QHSE文化建设，着力防范化解重大风险，全面推动安全绿色低碳可持续发展。二是突出高端高效，主动出击稳市场。制定市场战略规划，以百元收入营业成本为导向，完善市场绩效考核机制；充分发挥公司地区主导优势，加强与油田公司、兄弟单位沟通协调，积极探索合作新模式，确保常规油气市场占有率稳中有升，非常规市场规模、效益均衡发展，海外传统基础市场更加稳固。三是突出快干多收，协同联动稳增长。坚持共享、均衡、高效组织生产，全力应对工作量不连续、不均衡矛盾，分级建立生产、技术、经营论证组，以井工程一体化统筹、集群提速为抓手，持续推进全面共享，动态调整设备设施部署，提升主要装备动用率，努力实现队伍规模不增、效益提升。四是突出资源为王，高效精细增产量。坚持地质先行，强化产能维护，全力争取落实投资，研究建立内部单位互利共赢模式，努力实现建产动用率、采收率、收益率最优。五是突出创新创效，技术攻关增动力。落实党委定期研究科技创新工作制度，充分发挥技术在转换动能中的主导作用，以完善科技创新体系、提高自主创新能力为核心，努力打造国内油气工程技术创新高地。六是突出精细管理，综合施策增效益。坚持以价值创造为导向，打造提质增效“精进版”，持续提升经营管理效能。
会议强调，要充分发挥党建引领保障作用。认真落实新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党战略方针，以党的政治建设为统领，统筹推进党的各项建设，着力推动党建工作与生产经营深度融合，以党建工作新成效引领保障公司高质量发展。一是深化全面从严治党。把学习贯彻党的二十大精神作为最重要的政治任务，结合党中央即将开展的主题教育，抓好多形式、分层次、全覆盖的学习培训和宣传教育；第一时间传达学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，提高党员干部政治“三力”，坚决捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。二是深化人才强企工程。部署“人才强企工程提升年”重点工作，压实两级党委人才工作责任。三是深化和谐企业建设。加强企业民主管理，抓好“职工信箱”运行，优化“我为员工群众办实事”长效机制，拓宽办实事渠道。
会议印发了《公司工会工作报告》等9个书面报告，公司领导班子和主要领导进行了述职，报告了2022年度选人用人工作情况，签订了年度经营业绩等各类责任书，审议表决通过各项决议，表彰了川庆钻探公司2022年度各类先进集体和先进个人。川西钻探公司、长庆钻井总公司、国际工程公司、苏里格项目经理部、井下作业公司、钻采工程技术研究院围绕生产提速、增产增效、解困扭亏、科技创新、品牌建设等作交流发言。
王治平在会议结束时讲话。他号召公司干部员工坚定信心、矢志一流、创新进取、团结奋斗，安全高效完成好今年各项目标任务，加快推进世界一流工程技术服务企业建设，奋力开创公司高质量发展新局面。
王治平指出，各单位要深刻把握建设世界一流企业的重大意义。要乘势快进、高点定位、高标引领，在融入时代大势中实现新的发展。要以建设世界一流为契机，主动打破原有路径依赖，倒逼管理变革和能力提升，用新理念、新方法推动破局突围。要找准公司转型突破、迈向高质量发展的方向和途径，研究制定好总体规划。要在队伍结构调整上率先发力，在提升创新能力上持续用力，在品牌建设上久久着力，充分学习借鉴知名企业的品牌理念，围绕打造复杂油气攻坚者形象，着力创建价值导向鲜明、市场高度认可的一流品牌。各单位要提出建设世界一流的目标和规划，在各自业务领域内围绕一流标准来思考定位自身发展路径和方向，为公司整体进入世界一流行列做好支撑和保障。
王治平强调，各单位要全面落实稳中求进工作总基调。要更加注重源头管控，确保生产经营稳健高效，从合同源头上抓起、在过程管控中细化、在合规管理上严起。强化市场优选，更加突出效益导向；强化事前算赢，对新市场、新项目必须先算后干、算盈再干，建好节点控制图，坚持以合同为依据，全面落实“一事一策”要求；要认真分析去年质量指标完成较好的经验做法，总结推广既能达标又能提效的模板；要更加注重内涵发展，推动业务人员规模相匹配，改变“以密集劳力挣产值、以微薄效益积财富”的思想，坚持内外发力“两条腿”走路，对外从合同开始算好账，做好过程管理；坚持三大战略，加大数字赋能力度，持续从业务、人员、效益综合测算减亏，优先发展优势业务。
王治平要求，要积极践行团结奋斗的时代要求，各单位党委要将学习贯彻党的二十大精神与落实公司党委、公司总体工作部署结合起来，科学谋划推动落实的重点举措，加大对重点工作的督查督办，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。抓好班子建设和员工队伍建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。充分发挥思想政治文化工作优势，扎实抓好形势任务教育，积极组织专题宣传报道，努力营造全员攻坚、团结奋斗的良好氛围。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，进一步强化以人民为中心的发展思想，更加关注员工健康，抓好职工体检、健康干预等工作。要主动转变只干事不总结的习惯，持续提升总结工作、分析问题的能力，定期组织梳理分管业务领域工作情况，善于从总结中提炼固化经验、发现解决问题，持续优化改进制度机制、管理方式、工作方法，不断提升管理能力和水平。
春节将至，王治平代表公司党委、公司向全体干部员工致以新春祝福。
李雪岗就贯彻落实会议精神强调了三点要求：一是要悟透精神实质，全力推动重点部署落实落地。二是要突出量效双提，多措并举推动稳健效益发展。三是要严守红线底线，统筹抓好岁末年初各项工作。
公司领导班子成员、首席技术专家、一级工程技术专家、总经理助理、总法律顾问、副总工程师，公司机关各处室(直属单位)负责人、各单位职工代表、工会会员代表，先进集体及先进个人代表，列席代表共180余人与会。