本报讯（记者 张琦）1月29日，油田公司召开2023年井控工作首次会议，油田公司总经理、井控管理领导小组组长刘凤和强调，井控工作的关键在落实，重点在管控，要慎谈成绩，警钟长鸣；要积极调整工作状态，找准工作目标，有序推动各项工作部署落实、落细、落地，不断开创井控安全新局面。
油田公司党委委员、总工程师付永强，渤海钻探工程公司总工程师王灿，双方首席技术专家、总经理助理、相关部门和单位负责人参加会议。
会议进行了井控安全经验分享。油田公司工程技术与监督处作工作报告，总结2022年度井控工作情况，宣贯井控过程考核细则，并对2023年井控重点工作进行安排部署。渤海钻探工程公司对上一年度井控工作开展情况进行总结，并就下一步工作进行汇报。
针对抓好2023年井控工作，付永强指出，各部门、各单位要全面落实集团公司和油田公司的各项井控工作部署，进一步提高井控意识，持续强化井控管理，不断夯实井控安全发展根基；各单位领导要以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，牢记职责使命，提升井控风险敏锐性、预见性和前瞻性。
刘凤和充分肯定了过去一年公司井控工作取得的成效，并代表油田公司党委、油田公司向辛勤付出的工作者表示衷心感谢。
刘凤和强调，要认清形势，提高站位，深刻认识抓好井控管理工作的极端重要性，时刻牢记“发展决不能以牺牲安全为代价”这一红线要求，站在政治和全局的高度，把井控管理放在更加突出、更为重要的位置，从根本上消除隐患，从根本上解决问题。要加强管理，压实责任，坚决抓好各项规定的落地和落实，以发现问题为导向，以解决问题为根本，结合发现的阶段性问题及时制定解决措施，将井控工作融入日常、抓牢过程、保障结果。要进一步完善体系，明确责任，坚决守牢井控安全底线，通过不断完善井控管理体系，明确第一责任人责任和部门直线责任，细化井控过程考核细则，将设计管理作为重点，抓住设计这一源头，积极践行大井控监督理念，把大抓基层作为井控管理工作的落脚点，层层压实井控责任制度，坚决扛起国有企业肩负的政治责任。要强化联动，密切协作，高质量推动井控管理工作，切实履行建设单位和施工单位两个主体责任，抓牢过程管控，强化“联责、联管、联动”，把井控风险防控措施落实到全过程、各阶段、各环节中，在合作过程中做到相互理解、相互支持，共同夯实井控工作基础。