编者按:岁序更替，华章日新。时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。2022浓缩了革新与抉择、坚持与希望，“油公司”老区新模式的构建、近万亿立方米页岩气规模的发现、川东地区最高测试产量纪录的刷新……每一次主动求变，都期待一场涅?新生。
2022肩负着新的使命，勾勒出新的蓝图，两峡储气库的建设与运行，高含硫集输管道建设的艰巨与使命，职工幸福生活工程的实施与落地，全国和谐劳动关系的创建与荣誉……每一棵破土的新芽，都带着穿透时光的倔强。
这是感慨万分的一年，这是潮流奔涌的一年。让我们在记录中，回望2022，记住那些平凡却坚定的足迹、那些奋勇向前终苦尽甘来的步履。
“智慧管道”参展“2022中国国际智能产业博览会”
受邀参加“2022年中国国际智能产业博览会”，呈现了管道管理在信息化条件下提升风险管控力度所取得的一系列“数字化转型”和“两化融合”成果。在智博会核心展区“重庆馆”搭建了占地28平方米的大型输气管道实体沙盘，以“智慧管道平台”为载体，第三方破坏应急处置过程为案例，成功展示了天然气管道在应急情况下，以智慧管道平台为载体实现精准预警，利于无人机、机器狗等物联网智能设备实施快速处置，完成预警信息从触发、接入、分析，到处置高效、及时、全闭环管理，杜绝事件扩大，“智慧管道”初见雏形。
两峡储气库年度注气超额完成
两峡储气库处于边建设、边生产阶段，面对铜锣峡储气库增压机组老旧故障率高、黄草峡储气库离心式压缩机与上游干线工况难完全适应、老井注气风险高等挑战，重庆气矿坚持建设、运行两手抓，统筹安排、周密部署，多措并举确保两峡储气库“应注尽注”。通过多方组织协调，强化机组运维管理工作，保证机组随时处于良好的运行状态，加强气源单位的沟通衔接，减少因项目建设造成的停气影响，确保了铜锣峡储气库提前50天完成年注气任务（0.7亿方）、超注2880万方，黄草峡储气库提前3天完成年注气任务（3.7亿方）。
借智聚力激活措施增产“引擎”
积极探索分公司“十四五”老气田效益稳产挖潜重要举措，总体完成了合作合规路径、工程项目管理实施路径的试点探索，为后续公司采取“油公司”模式下对外风险合作方式，推进老气田效益挖潜稳产、关停井复产、提升开发水平的大局工作奠定了实践基础。其中三岔坪增压站以“一个月建成一座增压站”的创记录速度，充分体现了气矿上下解放思想、主动当担作为、专业能力水平和组织执行力。2022年气矿先后与济柴成都压缩机分公司、川庆地研院进行对外合作，以第三方出资，不占用分公司成本为导向，通过引入重庆凯源作为销售载体，第三方出资建成三岔坪增压站1座，复产池037-6井排水采气增压站1座、苟西4井等2口井单井增压改造、双21井制氮气举和川16井连续油管冲铣解堵，节约投资1436.5万元，实现日增产气量5.7万方每天，全年增产气量1069.5万方。
年度投资突破20亿元创近十年新高
充分发挥勇于探索、突破常规的创新工作精神，针对浅、中、深层，开展了大量研究，取得多项创新成果及认识。特别是在细化沉积相、储层物性、成藏要素等综合研究的基础上，及时锁定川东地区中组合为最重要的油气资源接替层系，最终实现在2022年筑底企稳。预计2022年投资规模将达到20亿元以上，创下近十年以来的新高。
党内巡察完成五年全覆盖
近年来，气矿党委巡察坚持统筹兼顾、系统谋划、统一部署，组成9个巡察组，突出问题导向，聚焦“关键少数”，紧盯权力责任，深入31个基层党组织，开展民主测评49次，巡察组与干部员工谈话640人次，发现问题400个，向被巡察单位提出整改意见90条，向气矿提出建议59条，实现有形覆盖与有效覆盖相统一，高质量完成五年巡察全覆盖。同时，督促被巡察党组织牢固树立“抓好整改是本职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的思想意识，切实做到“一责任三把关”，完善制度机制，推动做好巡察“后半篇文章”，党委巡察基本实现巡察内容具体化，监督靶向精准化，日常监督常态化，有效推动监督常在、震慑常在，真正让监督长牙带电。
“强管理”主题教育走深走实
深入开展“强管理”主题教育，通过学习研讨、宣传宣讲、对标查摆、岗位实践等措施，推进主题教育与生产经营全面融合，开展现场宣讲254次，线上宣讲68期次，征集心得体会270篇，3000余人参与讨论。主题教育政研成果在公司政研交流会上做分享。
宣传思想文化成效凸显
气矿持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，在示范、融合、深化上下功夫，切实发挥好思想引领、固本强基、凝心聚力、文化兴企、服务保障的能动作用，在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫，通过开展“大的样子.老的精神”形势任务教育、主题教育活动等，持续提高意识形态管理水平，荣获公司“2020-2021年度宣传思想文化工作先进单位”宣传工作经验在分公司宣传思想文化工作会上进行了交流，全年用稿5832篇，完成分公司下达考核指标的923%，宣传思想文化工作成效凸显。
荣膺全国和谐劳动关系创建示范企业
近年来，气矿坚持多维联动强基提能，全面加强和谐劳动关系体制机制建设，聚集双赢共创共享，创新推动发展和谐劳动关系，画出最大同心圆，职工群众的获得感、幸福感、安全感显著提升，企业高质量发展的热度持续“升温”。2022年9月底，重庆气矿被国家人社部、全国总工会、中国企业联合会、企业家协会、全国工商联命名为“全国和谐劳动关系创建示范企业”。
首届“最美退役军人”获关注
开展“最美退役军人”和“关爱退役军人先进个人”评选活动，在675名退役军人中评选出10名“最美退役军人”、20名“优秀退役军人”,在基层领导班子中评选出5名“关爱退役军人先进个人”，该活动在重庆电视台科教频道播出，先后登上人民日报、人民网、中国新闻网、中工网、重庆日报、企业家日报、华龙网等10余家国家级、省部级媒体后，引发多方关注和强烈反响。
建设矿区业务信息系统
建设完成矿区业务信息系统，该系统是公司内首次尝试以矿区业务三大核心业务（公有房屋、有解人员、“五·七”人员）为试点，借助信息化手段，创新矿区服务“互联网+服务+管理”新模式，探索分公司矿区业务数字化转型道路，聚焦构建“油公司”模式下的“大矿区业务”管理机制目标，为矿区业务的数字化转型探索道路，为生产服务提供高效的后勤服务保障支撑。系统的建成，革新了传统管理模式，实现了分公司内部系统的信息共享和资源互通目标，创新了业务环节完整闭环、管理链条集成贯通、工作方式改进优化、管理模式根本转变和技术应用突破创新的“五个亮点”，有效提升矿区业务管理水平。