“HSE作为事关公司全局的重点工作，必须一直保持高压从严态势，QHSE目标指标要越来越细、考核要越来越有针对性、过程考核更要越来越严格。”1月4日，元旦刚过，重庆运输将抓好全年安全工作作为开年“大戏”，召开了2023年第一次QHSE委员会，迅速传达川庆公司2023年第一次QHSE委员会精神，围绕2023年安全生产工作意见、重点工作任务以及“三级”安全生产责任目标，打好安全“强心针”。
刚刚过去的2022年，重庆运输全面落实集团公司、川庆公司安全环保工作一系列部署，扎实开展十二项专项整治行动，HSE工作格局更趋完善，“三管三必须”落实落地；大力推进区长责任制、安全生产包保制，健全完善“一岗一清单”，以责任归位促进各级责任落实，属地责任落实更加有效；超前研判警示动态风险，推进实施道路交通及吊装作业隐患违章智能预警，分级分类精准管控八大业务风险，风险防控逐步健全，实现了QHSE工作全面受控，取得了疫情防控和安全环保“双平安”，获川庆公司QHSE先进单位荣誉。
“吊索具使用的重复性问题在多次审核和检查中发现。”“服务商违反疫情防控规定等事件、服务商典型隐患违章问题突出。”该单位在总结成绩的同时，深入分析了2022年安全管理现状，明确指出了安全责任意识、员工安全能力、交通风险防控、服务商管理等方面存在的问题，并结合各单位实际，制定了详实的整改措施，大力抓实管理短板的补足和改进。
“紧跟公司整体数字化智能化转型步伐，加快QHSE综合管理系统建设进度，强化吊装作业过程监督，开展起重作业智能风险管控研究，建立智能起重报警预警。”2023年，新年伊始，重庆运输立即部署了“深化风险防控为核心的体系建设，提升六个领域整治水平，夯实六项管理基础，打造四项QHSE工程。”具体工作措施，解读了2023年QHSE责任书指标修订调整情况，坚持以深入贯彻落实党的二十大精神为指引，认真落实川庆公司年度QHSE工作部署，坚持“四全”“四查”管理，始终坚持严抓严管，从严落实安全环保责任；持续加强风险源头管理、安全隐患排查治理，提升员工隐患排查能力，切实推动风险防控措施落地；着力加快公司数智化转型，推进科技兴安工程，开展数据系统分析应用研究，将工程思维和数学方法应用到QHSE工作中，打造数智化安全管控平台，不断夯实安全环保管理基础，努力实现“八杜绝、两控制、五完成”工作目标，继续争创川庆公司QHSE先进单位。
新的一年，重庆运输将全力以赴抓好责任措施落实，筑牢安全生产根基，守住安全生产底线，持续服务保障好四川油气田运输安全，为企业高质量发展提供有力保障。 （唐阳睿）