本报讯 “公司教导培训队用云培训方式，2022年累计在高含硫地区坡5-X2井、罗家24井、宣探1井开展培训8井次，培训200余人次。”近日，川东钻探公司教导培训队对去年全年工作进行总结。
川东钻探公司教导培训队成立于2010年，主要立足钻井生产现场，负责一线员工的技能、操作和安全应急培训，集中了一大批企业技能专家、首席技师、技师等高技能人才。该队不断创新与探索行之有效的培训模式，开展了钻井现场培训、新员工入厂集训、钻井一线关键岗位储备人员的选拔考核等培训，以确保高含硫井等开发作业顺利开展，满足各种极端环境下钻井人员技能素质培训需求。
2022年初，该队结合工作实际，成立云培训课件编写组，从安全环保意识和基础技能知识入手，进行知识提炼，找准重点、难点、关键点，把所有知识碎片化、情境化、任务化，以“知识点+实际应用”的方式精准研发进阶式课程，满足不同层次员工的学习需求，提升各梯队人才队伍的专业知识储备和综合素养。全年制作并导入中国石油移动平台APP“东钻学堂”45个课件，导入安全考试题库5000余题，组卷7套用于线上考核。
该队改变传统单一说教的培训形式，引入员工实时互动、学员论坛、课程反馈等形式，开启“自学＋集中学”“重点把关＋成果评价”的培训模式，促使学员从被动接受者向主动思考者转变。突出短、小、精、实的培训特点，由传统培训的整时间学习变为碎时间学习，把复杂的知识变为可视化、可移动的学习资源，通过“东钻学堂”APP实时记录员工个人培训轨迹，综合评估参加网络培训的出勤、表现和学习效果等情况，推动培训“软”要求转变为“硬”任务。
经过一年的摸索和实践，该公司员工的参培热情和学习积极性大幅提升，云培训效果实现了最大化。
（吴霜 冯志军 李貌）