本报讯（记者 杨艺微 特约记者 陈龙）去年12月28日，西南油气田公司召开2022年度生产经营分析会暨管理提升工作经验交流会，全面总结公司2022年度生产经营工作成效，安排部署2023年生产经营重点工作，进一步明确管理提升工作目标，统一思想，凝聚共识，全力以赴抓好各项工作落实。
公司执行董事、党委书记姜鹏飞出席会议并强调，要以党的二十大精神为统领，牢记“三个务必”，运用好“六个必须坚持”工作方法，围绕“跨越400亿、迈上新台阶”，科学部署2023年各项工作，为实现公司高质量发展而团结奋斗，为保障国家能源安全和集团公司建设基业长青世界一流企业作出新的更大贡献。
会议由公司总经理、党委副书记何骁主持。公司领导班子成员出席会议。
会议听取了公司年度生产管理和经营管理工作，投资控制管理体系重构方案，油气勘探、井工程、基建工程、油气开发投资控制管理提升等方面工作汇报，重庆气矿、蜀南气矿、工程技术研究院、物资分公司先后作管理提升工作经验交流发言。
姜鹏飞对公司管理提升工作取得成绩给予肯定。他指出，公司在投资管控优化方面成效明显，各生产单位和相关部门要抓住机遇、直面挑战，明确2023年产量目标任务，落实工作责任，抓细抓实老井挖潜和效益建产，月月考核，确保完成产量目标；全体干部员工要敢于斗争、善于斗争，保持奋斗精神，确保勘探有新发现、科技创新有新突破，管理和党建工作有提升，风险防控有保障，实现完全成本的硬压降，走高效率、低成本、可持续发展道路。
姜鹏飞强调，要持续抓好管理提升，增强效益意识，各单位、各处（部）室要充分认识管理提升是高质量发展的关键一招，进一步增强改革和上产的紧迫感，对标对表、相互学习、相互借鉴，总结经验，确保管理水平与公司产能相匹配。要加大投资管控和成本压降，努力降低勘探开发费用。要优化劳动组织机构，既要坚持有力推进深化改革的态度，构建机构精简、人员精干的机关机构，又要保持有序提升改革的温度，不搞“一刀切”，发挥好薪酬激励作用，结合各单位实际和需要，分步骤、分阶段稳步推进管理提升。要以问题为导向，推进业务流程再造，重新梳理业务流程体系，进一步简化制度、缩短流程，提高管理效率。要加强党建工作，着力员工思想政治建设，发挥宣传鼓动作用，调动全体员工的积极性，营造“比学赶帮超”的良好氛围，同时加强监督督导，多角度多方位确保各项工作顺利开展。
何骁强调，各单位要迅速传达宣贯本次会议要求，确保目标一致、行动一致、密切配合、狠抓落实。各级领导干部要切实增强管理意识，把管理提升与业务工作有机结合，在改革发展全过程中以系统思维、全局意识来谋划推动工作。广大干部员工要牢固树立管理出效率、管理出效益理念，既会干又会算，立足岗位抓管理，强化担当促发展，共同推动公司各项管理持续提升，高质量完成既定目标。
会议以视频形式召开。公司二级特类正职，首席技术专家，助理副总师，机关处（部）室主要负责人在成都主会场参加会议。公司各二级单位相关负责人在分会场参加会议。