本报讯（记者 杨艺微）2022年12月29日，西南油气田公司党委召开中心组（扩大）学习会暨2023年务虚会，聚焦2023年公司“跨越400亿、迈上新台阶”目标，以学促思、以学促干、以学促进，科学谋划好2023年工作思路和重点工作。
公司党委书记、执行董事姜鹏飞主持会议并强调，要坚定目标不动摇，把担子往前压，按照产能安排狠抓落实，全力推动“跨越400亿”各项工作，为实现长远战略目标积蓄力量。公司总经理、党委副书记何骁及在家领导班子成员出席会议。
会议集中学习了中共中央政治局民主生活会精神、中央经济工作会议精神、中共中央政治局去年12月6日会议精神、《党的二十大报告学习辅导百问》选篇以及四川省委经济工作会议精神。与会人员围绕推动高质量发展和2023年工作部署等方面内容，结合分管工作进行交流和讨论。
姜鹏飞从国家能源安全、区域经济发展、公司发展目标三个方面分析加快上产的形势需求和要求。他强调，党建要上新台阶。要围绕打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业目标，推进党建与生产经营深度融合，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，实现党建与生产经营目标发展一致，持续提高党建工作水平。勘探要有新发现。要强化评价勘探，积极获取优质规模储量，聚焦新领域、新层系、新区块，持续强化风险勘探，深化基础地质研究，力争取得战略新发现。开发管理水平要上新台阶。要以新区优快上产为核心，狠抓效益建产；以老区提高采收率为抓手，狠抓产能维护、措施增产等。技术创新要有新突破。要集中力量、千方百计攻关重大理论和关键技术，重点围绕基础地质研究、钻井提速、压裂提产攻关任务，全力破解制约增储上产的瓶颈问题。管理要有新突破。要充分发挥领导干部带头作用，敢说敢管敢要求，不断提高效益意识，保持资产轻量化；要理顺造价工作管理层级，以培训促进领导干部和专业技术人员综合素质提升，发挥好造价控制作用，形成合力取得投资管控实效。安全环保减排工作要上新台阶。要突出隐患排查治理，统筹推进体系审核、安全生产专项治理等专项行动，推动基层单位QHSE管理向A2级迈进。新能源工作要上新台阶。要创新方法思路，推进油气与新能源协同发展。
何骁从页岩气、常规气、致密气三大领域对2023年的产量目标任务进行指标细化分解，确定投产井数和产能贡献。他强调，要持续推动量的快速增长和质的有效提升。在产量方面，坚决锚定2023年目标任务，自信自强、踔厉奋发，提前谋划落实，抓好投产井的生产组织运行安排，全过程提速提效，压实主体责任，发挥绩效激励作用，同时抓好新能源指标落地，确保新能源工作迈上新台阶。在管理方面，加强造价管理，增强工作主动，严格准入，完善机制，整合人员，实行专业化集中管理；加强投资管控，规划计划工作要有新思路，做好责任划分，加强考核，推动新的投资管控体系落实落地。
公司首席技术专家、助理副总师，机关各处（部）室主要负责人与会。