采油二厂员工正在查看设备运行情况。
采油二厂锚定全年生产任务指标，高效组织增产措施等工作，实施产量效益联动激励，充分调动全员上产增效积极性，确保生产运行平稳有序。对重点井修井作业施工工序进行远程检查及现场监督，加快修井作业进度。深化老油田精细评价、中浅层效益评价，产能建设管理全流程加快，提高新井投产效果；老井措施坚持“多方措施会审”制度，进一步提高措施有效率；常态化抓好注水工作，分“地面、井筒、地层”三个层次开展注水井分类分治，夯实老区稳产基础，油藏综合递减减缓。坚持全面风险防控，重点抓好高风险领域安全管控，建立隐患治理专题推进机制，架构立体安全防控网。