本报讯 12月19日，通过层层考核推荐和组织审查评比，新疆分公司今年生产现场优秀岗位导师带徒评优工作结果揭晓，17对优秀师徒榜上有名。
今年以来，为深入推进人才强企工程，新疆分公司党委结合实际，以培养造就三支人才队伍为重点，激发人才创新创效潜能，健全完善“生聚理用”机制，制定并下发生产现场岗位导师带徒培训实施方案，大力推行双师带徒，进一步深化现场技术技能人才培养。
各专业科室、基层站队积极响应，先后签订专业技术岗位双师带徒43对、后备关键岗位师带徒94对、新入职员工125对。扎实开展导师带徒活动，明确师徒双方权利义务，加强徒弟学习过程中各环节管理，明确各部门、单位职责，提升见习人员技术技能，切实缓解一线专业技术技能人才紧缺的现状。
钻井液技术服务部因材施教，针对两名较为成熟的技术人员，分别指派经验丰富、业务素质过硬的培养导师和岗位导师，根据学徒能力合理编制学习计划，结合现场生产任务制定学习内容、培养目标及要求，并按季度进行考核。目前，两名学徒已经顺利完成培养任务，并在考核合格后率先走向专业技术岗位。其余41对专业技术岗位师徒、94对后备关键操作岗位师徒也将于明年二季度前完成培养任务并进行考核。
为调动和激发广大干部员工的培养创造性和学习积极性，同时总结经验，取长补短，进一步优化技术技能人才培养方案及过程监管，新疆分公司对今年表现优异的师徒进行评选表彰，最终评选专业技术岗位、后备关键操作岗位及新入职员工优秀师徒17对共38人，营造了浓厚的爱才、惜才氛围。
（郑渝钟）