1.党的二十大
2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京开幕。习近平代表第十九届中央委员会向大会作报告，激励和鼓舞全党全军全国各族人民埋头苦干、奋勇前进。
在油气田生产建设一线、在厂区、在施工现场、在一座座加气站……处处可见石油员工收听收看党的二十大开幕会实况的景象。
党的二十大报告在川渝石油人中引起热烈反响，各级党组织、全体党员和干部员工按照党中央统一部署，落实集团公司党组有关要求，全面学习把握落实党的二十大精神，统一思想、统一行动，把智慧和力量凝聚到实现党的二十大提出的目标任务上来。
四川油气田将奋斗汇入国家发展洪流，切实把党的二十大各项战略部署转化为推动集团公司高质量发展、推进世界一流企业建设的实际行动。
2.3000万吨
截至2022年12月26日，西南油气田公司年生产天然气376亿方，生产原油6.8万吨，折合油气当量突破3000万吨。西南油气田成为继长庆油田、大庆油田、渤海油田、塔里木油田之后的中国第五大油气田。
3000万吨油气当量，按一个三口之家日均1方天然气用量测算，可供全国14亿人连续使用3个月，成都市2100万人连续使用17年，满足川渝地区工业企业连续使用三年半。
2006年，西南油气田公司天然气年产量突破130亿方，折合油气当量达到千万吨。2019年，公司年产油气当量达到2000万吨。仅过去3年，公司年产油气当量破3000万吨，彰显西南油气田公司更加强劲的天然气保供能力，也为促进成渝双城经济圈建设、实现“双碳”目标、保障国家能源安全奠定基础。
3.强管理
四川油气田把“强管理”与提质增效价值创造行动、对标世界一流管理提升行动、创建示范行动、合规管理强化年、安全环保管控2.0实施方案等重点工作相结合，聚焦价值创造，突出质效双增，持续推进风险防控管理、改革攻坚纵深发展、依法合规治企管理、高水平科技自立自强，着力推动公司经济效益稳步增长。
从简单管理、粗放管理向合规管理、精益管理转变，变的是管理的方式，不变的是企业提升价值的客观需要和对防范化解重大风险的迫切要求。四川油气田把精益管理贯穿于油气勘探开发、工程技术服务、企业生产经营全过程，对标世界一流企业的各项指标，围绕质量效益提升，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，力争取得更大的效益。
4.创纪录
2022年，川庆钻探公司全年创造钻井、中完等各项指标纪录36项，井下专业纪录7项，测试成果纪录17项，收获中油技服贺信15封。
2022年，川庆钻探公司在双鱼001-H6井安全钻至井深9010米完钻，创造中国陆上最深气井纪录，标志着中国石油超深井钻井能力再上新台阶。红星1井顺利钻至井深7779米完钻，标志着川渝地区首口八开非标井正式完钻。靖51-29H1井创亚洲陆上压裂最长水平段5256米纪录，华H90-3井创亚洲页岩油压裂最长水平段5060米纪录，桃2-6-30H1井创国内连续油管最长施工水平段3931米纪录、国内连续油管最大下深7361米纪录……多项成绩的取得，不断夯实川庆钻探公司建成国内油气工程技术创新高地，高质量服务油气勘探开发的实力。
5.致密气
致密气的全名是致密砂岩气，是储集在空间小、孔道窄的砂岩里的一种天然气。致密油气地质资源量大、分布广，是全球非常重要的非常规气资源。
自1956年首钻蓬基井以来，油气田在四川盆地致密气勘探开发已有60多年历史。
2018年，西南油气田公司重启致密气新一轮评价工作，如今已实现跨越式发展。2019年至2022年，西南油气田公司川中核心建产区致密气产量从800万方、5700万方、3.4亿方，到今年超过15亿方，公司致密气全年总产量达到25亿方。
四川盆地将是今后一个时期国内天然气增储上产的主阵地，致密气将成为继常规气、页岩气外新的天然气产量增长极。西南油气田公司持续加快推进盆地致密气高质量发展，力争“十四五”末建成产能规模达到100亿方，产量达到80亿方，以实际行动把致密气规模效益勘探开发的期望变为现实。
6.绿色发展
四川油气田把绿色发展视为企业生命线，坚持源头减量、过程控量、末端削量，确保清洁生产。
建设清洁生产线，污染治理措施不断升级。主动选用环保钻井设备与相关技术，全程采取污染防控措施，实现油水不落地。在气田内生产作业时使用全过程密闭工艺流程，实现生产源头清洁化、减量化。
坚持产业生态高标准，温室气体协同控排。开展生态保护红线评估，积极推动绿色矿山建设。定期对工矿用地、污染地块实施土壤与地下水污染状况调查检测、风险评估、应急管理与生态修复，保护生态环境。
大力推行绿色产业链，探索低碳产业结构。在设计环节采用高效低耗的绿色设备与清洁工艺、低碳材料，在采购环节优先采购带有环境标志认证、节能认证或国家认可的绿色产品，在施工环节选取生态友好的工期时段，施工完成立即进行生态修复。
7.智慧钻探
2022年，川庆钻探公司加强与华为公司、昆仑数智、成都信息工程大学等战略合作，把EISS平台的功能深度开发与数字化转型应用场景建设结合起来，专家经验和工程知识进一步结构化、标准化、模块化，使之成为支撑EISC和数字化现场建设运行的智能中枢。
与此同时，川庆钻探公司着力推进数字化现场建设，有序推进了9大应用场景11个支持项目的落地。完成了钻井、井下、录井、试修、固井、智能油气场站等23支数字化队伍试点建设，完成28支钻井队司钻领航仪、液面电子坐岗轻量化配置部署，钻井现场数字化试点形成可复制的数字化现场新模式，取得了工作模式优化、业务流程规范、工作效率提升、基层减负落实的良好效果，智慧钻探雏形初具。
8.创新指南
“十四五”开局之年，《西南油气田公司加快推进科技创新工作行动指南》发布。这份创新指南着力破解制约公司科技创新发展的体制机制瓶颈，从技术基础工程、管理优化工程、人才强企工程、探索试点工程、创新生态工程五个方面着手，制定了21项具体行动任务，全面提升科技创新能力和水平，支撑引领公司高质量发展，实现2025年和2030年“两个五年行动奋斗目标”的战略定位
。国家高度重视石油天然气的科技攻关，集团公司要求充分发挥科技创新支撑当前、引领未来作用，西南油气田公司的创新指南无疑是其主动迎接挑战的最优路径和勇担科技先锋的积极举措。
未来，创新指南将推动公司从追赶型、管理型科技体制向引领型、治理型科技体制转变，加快实现高水平科技自立自强。
9.人才强企
四川油气田以人才驱动构建高质量发展核心竞争力，为接续扛起保障国家能源安全夯实底气。
努力储备一批复合型人才。在多家双一流建设高校及石油类院校重点宣讲，靶向引进业务发展急需的“高精尖缺”人才，与知名院校共同推进校企联合培养，打造高水平科技团队。
引才、聚才更要用才。把培养选拔优秀人才放在首要位置统筹谋划，形成递进式培养模式，打造优秀人才成长快车道。向内挖潜，建立技能人才“1+N”制度体系，畅通操作技能人员九级纵向晋升和三支序列横向转换通道，为技能人才发展奠定基础。
随着“生聚理用”人才发展机制不断完善，油气田人才队伍建设“路线图”愈加清晰，人才强企战略为企业高质量发展注入了强大动力。如今，人才之林更加枝繁叶茂，油气田未来发展前景广阔。
10.“三基”和“三基本”融合
四川油气田固堡垒强管理、抓融合促发展，以高质量党建引领和保障高质量发展。
西南油气田公司党委紧扣“三基本”用好抓实六个载体、实施四个命名遴选、开展三类典型选树。在条件成熟的单位实施党小组和生产班组融合、中心井站党支部书记和班组长交叉任职；积极建设党建协作区，推行党建共建，实现党的组织和工作全覆盖。
川庆钻探公司立足基层打好基础，建强基层战斗堡垒。重点抓好党政正职责任融合、党内制度与管理制度融合、党支部战斗堡垒作用与行政领导管理作用融合、党员先锋模范作用与员工岗位主体作用融合、党员队伍建设与员工队伍建设融合“五个融合”，促进基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬、更加有效。