从中国天然气工业的奠基者，到国内天然气行业标准的制定者，经过几代川油人筚路蓝缕的奋斗，西南油气田已成为我国能源战略通道的西南枢纽，肩负起建设西南大气区的光荣使命。
厚实的资源家底坚定了“气流勇进”的信心，西南油气田奋发笃行，不断建立起天然气产供储销体系的崭新格局。
川中北部采气管理处
深化勘探跟踪评价，夯实上产储量基础，及时掌握第一手现场资料，科学做好试油方案建议及工作部署。聚焦气藏经营管理，精细组织、科学生产，周密抓好开发建设各环节的无缝衔接，不断提升气田开发质效。严抓严管“两个现场”风险管控，按照以点带面、有序推进的原则，聚焦新型架构下风险辨识，强化生产运行一体化管理，确保生产现场平稳可控。突出价值创造，持续优化业务流程，大力推进合规管理，努力实现质量效益再提升。突出党的建设掌舵领航，致力于高质量党建引领企业高质量发展。
输气管理处
做好产能配套建设，重点推动川西保供、大川中外输、出川新通道建设，实现管网年综合调配能力600亿立方米，川气出川年外输能力达258亿立方米，形成高压、中压、低压三套管网。紧跟四大万亿增储新阵地开发、川渝储气库群注采、重点管道工程规划建设、天然气市场发展，保障工艺系统全产全销能力匹配。聚焦“双碳”目标，推动“天然气+新能源”协同发展，构建“掺氢输送为主、天然气余压发电为辅、小型光伏能源局部补充”的绿色能源输气模式。
相国寺储气库公司
按照打造标杆储气库升级版目标，积极探索合资合作运营模式下储气库的生产运营管理，实施科技兴库战略，强化科技创新驱动，突破自主创新短板，围绕专业协同、生产优化、安全管控、基础设施提升四个智能场景，打造可复制、可推广的智能化储气库示范性工程，加快推进储气库数字化转型、智能化发展。利用相国寺储气库地质特点，在完全保证储气库完整性安全可控的前提下，实施扩压增量工程，实现最大日调峰保供能力3800万立方米，2023年力争实现工作气量26亿立方米，为天然气调峰保供发挥压舱石作用。
天然气净化总厂
持续做好高磨地区产能优化、川东老区挖潜增效、新区人才技术储备，着力提升专业化管理水平，科学统筹生产运行，狠抓生产关键环节，消除痛点难点，全力保障上游气田产能最大化发挥。统筹推进大修与技改，确保净化装置效能充分发挥。扎实推进体系建设，加快打造安全环保管控2.0。锚定IT赋能，加快推进智能净化厂建设。用心培育三支人才队伍，为高质量发展蓄势聚力。努力打造安全、绿色、效益、美丽净化厂，力争“十四五”末具备3000万吨级净化能力。
天然气研究院
持续提升天然气气质监检测精度与流量量值溯源水平，保持天然气分析测试和标准化领域的国际领先地位，加强天然气计量领域的国际先进地位。持续攻关高含硫腐蚀控制、细菌腐蚀控制与天然气净化技术，支撑气田安全清洁开发，加强腐蚀控制、天然气净化领域的国内领先地位。持续攻关体积压裂液与超深超高温储层深穿透缓速酸液技术，支撑气田高效勘探开发，加强油气田开发、工程技术液体领域的行业领先地位。持续攻关气田水杂质深度脱除与吸附提锂技术，支撑气田水伴生资源提取利用。
安全环保与技术监督研究院
深入推进党建与安全环保工作深度融合，大力强化监督数字化转型，依托安眼工程搭建全流程立体监督网络，加快实现“两个现场”智能化风险管控能力跃迁，着力畅通“地面+地下”全链条监督业务，全力打造智慧监督中心，加速构建QHSE大监督格局。大力加快内检测能力建设，提升安环评能力，持续发挥完整性管理、QHSE体系管理、安全环保技术三大支撑实效。大力践行绿色低碳发展，紧盯“双碳”目标，以集团公司重点实验室、博士后工作分站为抓手，深入研究节能降耗与新能源技术，切实履行好监督服务、决策支持、技术研发三大职能。
开发事业部
围绕公司储量、产量目标，以打好井、压好井、算好井为己任，狠抓以井控为核心的安全环保管理，持续完善技术主导、数据驱动、平台支撑、科学决策的井工程管理新模式，加强EISC、DOC、FOC等智能技术支持中心建设和服务保障功能，通过“实时动态跟踪+精准数据分析+专家远程指挥”系统强化全时段全过程管控，有效降低故障复杂率，坚定推进页岩气日费制，深化工程技术创新与攻关，精细生产组织管理，完善投资管控体系，努力实现常规气、致密气、页岩气提质提产、提速提效、控投降本工作目标。
川港公司
持续锚定铂金终端目标，突出“四精”稳市增量、扩市增销。精细管理，加强销售动态监控，前瞻性做好市场预测，保销保效保份额。精研市场，动态、紧密地关注省、市、县（园区）三级规划，做到市场占领、项目开发、管道建设、用户配套同步实施。精耕细作，牢牢抓住构建绿色新型产业生态的基础性问题，把握好风光热电氢等新能源新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势新机会。精致服务，通过思维的创新，促进价值的创造，积极探索便民服务新模式。
燃气分公司
充分把握效益这个关键词，持续深化营销策略，紧跟重点用气项目的投产和达产，进一步推动乐山、绵阳、都江堰等区域合资合作，多渠道抢抓销量效益。推进新能源融合发展，组织落实光伏发电、充换电、压差发电等新业务领域建设，稳定提高投资效益。坚持依法合规治企，加强招投标、物资采购等重点领域管控，推进落实改革收益。加快数字化在管道完整性管理、用户数据分析、站场安全管控等方面的运用，着力打造科技效益。将生产现场安全管理和隐患整改作为工作重点，逐步深化终端安全标杆建设成果，坚决保障安全效益。
通信与信息技术中心
做精做专设计、建设、运维、迭代四大板块，锻造信息主体专业价值。通过数字技术与企业全要素、全产业链的深度融合，优化研发模式、生产模式和经营模式，打破业务之间、单位之间的信息壁垒。推动三个一体化协同试点建设，探索数字化转型的应用模式和示范效果，全面支撑主营业务管理变革。全力推动数据资源开发利用，着力成果转化、新技术应用，持续迭代关键业务应用场景，以最有价值的产品服务，响应最有价值的生产管理需求，以数智力量赋能高质量发展。
物资分公司
把业务放在新会战大格局中去思考谋划，抢抓机遇、顺势而为、加速布局，以数字驱动为目标，完成物资供应业务再造和管理重塑，初步构建与数字供应链相适应的组织机构和运行保障机制；开展供应链终端的智能改造，真正实现实物流和信息流的刚性合一，实物流、信息流和资金流的动态平衡，全面建成与西南区域生产形势相适应的现代供应链体系。通过大数据、物联网和人工智能等新技术加持，全面升级供应链管理平台，无缝衔接需求和供应，完成供应链终端智能改造，最终建成行业智能供应链。
华油公司
将党建与生产经营同频共振、深度融合，进一步筑牢燃气安全防线，巩固城镇燃气隐患治理成效，全面依法合规治企，科学统筹规范管理，全力推进拓市增效，推动公司高质量发展。加快市场调整优化，推进全域整合项目，完善管网布局，优化资源配置，因地制宜寻找合作资源，实行互联互通互保。突破主营业务单一瓶颈，探索CNG转型及综合能源发展思路，推广“1+N”综合能源供给站，切实担当起终端燃气铁军的新使命，加快全国一流燃气企业建设，为上产500亿、奋斗800亿作出积极贡献。