“周围无安全隐患，可以进行下药施工。”11月15日上午，在南充三维项目62747909桩号上，西南物探分公司民爆工程中心三队3X30下药班长李晓伟按照操作流程向防爆记录仪汇报完毕后，开始了今天的捅井、制作药包、压药……等一系列工作，15分钟的操作流程均被清晰的记录下来。
而在项目的其他不同点位、不同时段、不同工序流程上，84#85#物品的出入库、运输、使用全过程同样被相关视频仪监控着，这是西南物探分公司全面落实“五化”管理后的真实写照。民爆工程中心经理唐涛介绍说：“随着信息化监控室的建成运行，实现了视频录制、回放检查、待激发井位监控、违章整改、手持机推广运用比例等6个100%”。
源头把控 保证操作标准化
“在操作标准化这一环节中，人是绝对的主体，也是源头因素。”为此，西南物探分公司从源头入手，将所有涉爆员工接受统一、标准、专业的培训作为重要抓手，夯实员工培训，打造统一标准，并为员工提供适宜的培训环境。两年来，分公司共举办涉爆人员培训8期。
西南物探分公司编写《地震勘探爆破技术与施工》培训教材，并录制配套标准化作业教学视频，为员工培训提供了标准统一的培训教材。为了让每一个程序、每一个环节都做到有据可依、有标可循，还针对西南探区不同的工区类型，建立了资源配置模板，打造标准化的施工资源配置“样板间”，为实现操作标准化提供保障。
“利器”开路 实现流程信息化
在实现流程信息化的过程中，西南物探分公司不断加大科技投入和技术攻关力度，“民爆手持机”和“三级生产运行监控平台”逐渐成为野外作业质控的两大科技利器。分公司为每个项目都配备了民爆手持机，实现对采集生产环节的实时监控。同时，编制《西南探区手持机应用手册》，对操作流程、故障处理、野外班组的数据回传等进行详细讲解和说明。
西南物探分公司在信息化管理室的基础上集成了“6+2”平台信息监控功能，对生产组织、作业员工、资质证件、重点车辆、库房容量、废哑炮处置、井口报警器状态等进行实时全天候监控，通过信息化下达生产任务、合理调配各种资源，实现了效率和效益的双提升。
技术加持 助推过程视频化
西南物探分公司充分利用防爆视频记录仪和网络监控探头，录制涉爆作业全流程，实现涉爆监管全覆盖、“零”盲区。利用“云”技术，搭建涉爆视频快速上传检查平台，缩短层级检查间隔。今年，根据项目生产实际，分公司在生产中配备专职视频检查人员，实行了“五个100%”管理。
随着炮道密度等施工参数的改变，工序影像数据成倍增加，为解决这一问题，分公司基于Python编程语言，搭建了Flask微服务框架、Pandas数据分析库和ScikitLearn模型库，使生产过程中海量数据快速、智能分析成为了现实。
精准施策 保驾监控智能化
在川内，西南物探分公司建立危货“双控”系统，派出专人负责车辆运行和主动安全智能防控系统，24小时对车辆的行驶速度、路线、周边环境和驾驶员的驾驶状态进行实时监控。在西北地区，自建队部营地、工区主要路口等敏感场所、关口，设置视频监控系统和红外线入侵探测报警系统、脉冲电子围栏阻拦报警系统，实现受控区域的智能防御、联防报警。
分公司根据不同探区的实际情况，引入昆仑数智和欧优圣特两款监控终端，实现对重点待激发井位的全方位实时监控。此外，充分利用社会资源，依托施工所在地运管部门的主动防御系统，对民爆运输车进行过程监控。
多措并举 驱动目标本质化
废哑炮预防与控制是实现目标本质化的重要一环。西南物探分公司从工艺技术、施工组织、过程管控多个环节同时入手，先后开发出防盗挖封井和量化闷井工艺，全面推行“多次发药”管理，有效降低了废哑炮产生。截至目前，废哑炮率仅0.022‰。
加强民爆作业核心能力建设是中心实现目标本质化的重要抓手。他们以“1+5+N”“1+10+N”的构架模式，组建了50个下药作业单元和20个爆破作业单元。通过细化次日施工计划、精准下达施工指令、迅速处置异常井位、加大后勤保障力度，减少了药柱在井下的滞留时间，“即下即采”施工组织模式更加成熟，目前在多个项目上实现了待激发井24/48小时内采集。
（刘浩 屠强 李娓 杜阳）
