华北物探处运作的清苑北三维项目共有钻机62套，配备井监62名。按照传统作业模式，带点、钻井、包药、民爆物品运输等工序都是独立管理、分别指挥，一旦某个环节出现问题就会导致误工。为了提高生产效率、理顺管理链条，项目管理人员决定改变传统作业模式，创新管理，依法合规实现流程再造。
新的管理流程将以往的带点、钻井、包药、民爆运输各工序整合为一体，将工区划分成4个片区，每个片区配置15套钻机，由片区长统一管理调度，并做好作业路线的规划。同时，各片区之间的作业进度由1名项目主管统一协调，缩短片区之间协调等待时间，更好发挥整体战斗力。在作业流程优化后，项目还首次引入优质社会资源，按照“宜人则人、宜车则车，宜单元则单元、宜整包则整包”的原则，依法依规开展合作，满足生产需要，增强作业保障力。经过改革，项目各工序作业流程更加顺畅，管理更加规范，作业效率成倍提升。新模式实施第一天，生产日效就突破1000炮大关，比之前平均日效提高了10.1%。
（崔伟强）