本报讯 截至12月2日，川中北部采气管理处连续安全生产700天，天然气累产量突破65亿方。
作为西南油气田公司首家“油公司”模式改革单位，自成立以来，川中北部管理处在QHSE体系建设上持续发力，创新工作机制，夯实安全生产基础，安全环保风险整体受控，为管理处生产经营平稳运行构筑坚实的安全环保屏障。
今年，川中北部管理处持续深化QHSE体系建设，压实安全环保责任，抓实关键环节风险管控，完善安全监督检查体系。开展制度体系和生产现场管理风险评估，改进管理要素10余项，确保QHSE体系运行务实高效。突出安全生产执行力建设，发布《安全履职强化提升考核方案》，制定典型违章行为清单48项，突出问题清单56项，实施前馈式管理。持续深化隐患排查治理机制，认真落实“四不两直”突查、专业组定期检查、监督中心督查，扎实开展安全生产大检查和十五条硬措施自查，全年检查整改问题隐患1059项，整改完成率97%。修订、细化、分解QHSE过程指标35项，分层级全员签订QHSE责任书151份。开展3轮安全大讨论、大反思活动，实施全员安全知识每日答题，抓好事故事件经验分享，引导员工深入想安全，全面提升全员安全环保责任意识。严格考核问责，充分应用监督检查结果，发布HSE要情通报9期，安全生产记分37人次，对20家承包商29人次进行严厉追责。
川中北部管理处紧盯“两个现场”，动态修订应急巡维点“三册一图”，固化“一个气藏+一个中心”管理模式，北2集气站通过公司QHSE标准化站队建设验收。强化承包商管理，建立承包商人员到场管控矩阵，举办承包商安全管理培训，增强承包商人员安全意识。抓实硫化氢防护，严格落实必须佩戴空呼八条现场工作准则，强化蓬莱气区周边民众安全宣传，“四个100%”管控执行到位。全面开展长停井自查自纠，针对钻井、试油作业持续开展驻井跟踪，储备井控人才，提升井控管理能力。建立“1则、1册、1卡、1平台”监督检查体系，细化远程数字化监督标准，力促传统监督方式向“数字化+现场监督”转变。充分运用“安眼”工程、管道次声波和光纤震动预警等数字技术，实现安全监督数字化转型，监督检查效能进一步提升。构建“油公司”模式监督检查体系，强化“两个现场”监督检查，及时纠正现场不安全行为。
（罗聪 曹爽 李俊岑）