打造一支数量足、结构优、业务精、技能强、素质高的技能人才队伍，是高质量发展的基础性工作、必然性要求。企业应通过培训助推、创新引领、竞赛促进、产教融合、评价激励，为提升员工技能架桥铺路。
培训助推。坚持岗前培训、转岗培训、岗位适应性培训制度化、全员化、常态化，注重传统技术与数字技术融合培训，抓好关键岗位持证上岗培训和人才前瞻性、储备性培训，全面、持续、精准提升员工业务技能。
创新引领。广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建议活动，以QC活动、创新工作室为平台推进技能人才孵化，跨单位、工种组建创新联盟，通过挂榜招贤、揭榜挂帅强化创新攻关，加大创新成果评奖、转化力度，让技能人才在创新实践中成长进步。
竞赛促进。健全完善业务技能竞赛体系，定期、持续、灵活开展技能比武，推荐优秀选手参加更高层级技能竞赛，引导和激励员工在竞赛中查找短板、相互切磋、相互促进，涵养竞争进取热情。广泛开展重点工程、重大项目、重要任务劳动竞赛，让技能人才在岗位磨砺成长。
产教融合。优选、推荐急需的专业工种、具有培养潜力的员工进入职业院校委托培养，邀请老师送教到企业、现场，与学校共建实训中心，经常性联合开展校企培训研讨、技术交流，共享人才培养经验。
评价激励。建立健全以职业资格评价、职业技能等级认定和专项能力考核为主要内容的技能人才评价制度。创新完善技能人才薪酬待遇机制，评选工匠型骨干人才担任首席技师，让有为者有位，增强技能人才的获得感、成就感、幸福感。