本报讯（通讯员 王静）“调度汇报油田公司总值班室，协调上游降低外输量，与采油一厂、原油运销公司相结合做好停输前的生产调节。输注作业区组织外输管道停运、放压、扫线。通知基建、安全、工艺等部门负责人员马上赶赴现场，进行风险识别确定抢修方案，尽快恢复外输运行……”12月12日，在接到港东联外输油计量间漏油的紧急报警后，采油五厂智能指挥中心主任周辉正在组织各部门安排应急抢修工作，确保集输系统安全平稳运行。
应急抢修任务发布后，采油五厂以智能指挥中心为管控枢纽，各部门协同联动，雷厉风行，组织相关人员火速赶往一线。经现场勘查发现漏点在外输计量间水泥地面以下，施工难度大，且不具备动火条件。为缩短停输时间，各部门配合有序，马上组织专业队伍破拆地面，迅速确认漏失点为流量计下端母管腐蚀穿孔处，同时确定进行不动火带压处置。
经过6个多小时的奋战，抢修顺利结束，西一联至港东联外输管道恢复投运。同时根据现场管道腐蚀情况，确定下步对地下所有管道进行主动更换，避免泄露被动处置。这是采油五厂强化应急处置、“加速”护航生产的日常写照。
一直以来，采油五厂牢牢把握“指挥高效、决策科学、运转有序、协同联动”的工作要求，铆足夺油上产的干劲儿，加快运行节奏，及时把握生产进度，有序提升各项生产施工效率，提高应急处置速度。结合生产实际，建立健全应急预案，做好应急物资准备，落实落细各项防范措施。突出建立健全应急组织体系，增强防范意识，将日常工作与应急工作、生产管理与应急管理相结合，形成网络化管理、统一指挥、运行高效的应急机制，提高应对突发事件的能力，降低生产安全风险，为夺油上产保驾护航。