本报讯（通讯员 王柳津）泥浆公司始终以打造精干高效的人才团队为目标，持续调结构、提素质、强激励，全方位、多举措推进“人才强企”工程，为分公司高质量发展赋能。
提升人力资源利用效率。该公司大力推进“二线支援一线”，进一步扩大人员范围，优选二线单位中技术达标的职工到现场担任泥浆工程师，明确薪酬待遇，理清管理流程，现已有7人通过“支援”方式赴一线工作，有效缓解人员紧张局面。建立现场工程师月度报表制度，根据队伍施工动态，每月分析现场工程师余缺情况，按照“西部共享、中东部共享、国际国内共享、一二线共享”的“四共享”原则，有针对性地开展人员调剂补充，最大程度盘活分公司现有人力资源。
提升人才队伍整体素质。依托“博士后工作站”“王信专家工作室”等平台，该公司大力推广“揭榜挂帅”模式，落实“项目长负责制”，优化科研项目管理机制，以科研项目为载体，持续激发科研人才内生动力。高效运作技艺传承、专家会诊平台，挑选优秀工程师参加技术例会，组织人员开展事故复杂专项分析、施工方案研讨，加速成长成才。积极利用“云”课堂开展培训，安排技术骨干参加专题研修、前沿技术培训及成果分享，更新知识结构、业务技能，持续提升人才队伍素质。
提升绩效激励正向作用。该公司坚持指标量化、刚性考核、正向激励、负向鞭策的绩效考核原则，突出效益效率，强化过程考核激励，加大利润考核占绩效合同权重，将人均创收、人均创效指标等纳入项目部考核中。实施泥浆组单队定额考核，根据所在市场、钻机类型、定员人数、工程师级别等因素核定泥浆组基础奖，单人服务单人拿，多人服务多人分，一改过去“出勤即有奖金”的老模式，实现多劳多得、多效多得，充分调动一线员工的生产积极性。