本报讯（特约记者 代中专）年初以来，井下作业公司在强化修井夺油的同时，坚持效益提升、问题导向、低成本运营、项目化管理、精准化激励等原则，对标提质增效措施要求，激发全员活力，深挖全业务链潜力，持续提升生产经营效益。
井下作业公司树立“一切成本皆可降”的理念，聚焦市场生产、经营管理、技术创新、管理提效等方面，建立提质增效项目18个，梳理细化38条具体措施方案、明确行动目标。按照问题导向、目标导向，推行项目经理负责制，由主管业务领导担任项目经理，构建形成分管领导主抓、业务部门主导、相关部门配合的工作格局，确保各项提质增效举措落到实处、见到实效。
作为修井作业和工程技术服务单位，井下作业公司积极践行“因油而生、为油而战”责任使命，紧跟油气稳产上产需求，坚持眼睛向内挖潜，克服人员紧缺等困难，组织新开修井动力，动力总数由年初的93台提升到目前的102台。坚持融入油田公司发展大局，紧跟油气产量任务这一核心目标，谋划开展“夺油上产百日会战”专项劳动竞赛，186个作业班组、1800余名生产人员坚守现场，奋战百日修井1119口、超计划119口，拿油12.06万吨、超计划2.06万吨，展现了井下作业人的责任与担当。
井下作业公司坚持“价值在基层创造、业绩在基层实现”的工作思路，持续推进基层减负，梳理检视管理、技术及思想、作风建设的短板问题，破解制约修井提质、提速、提效的“堵点”“痛点”，帮促一线修井队将更多精力投入到修井保产工作中。坚持从井况摸排、设计编写等源头工作着手，科学评估上修井的施工风险，推进分级验收制度，提高单井主体作业时效。借助油田公司“揭榜挂帅”项目，开展修井自动化装置研发制造、现场试验，研制探索适合大港油田的小修自动化修井作业设备、组织模式，通过减少作业人员、改善作业环境，提升安全系数和经营效益。各部门、各单位结合自身工作实际，通过组建工具设备维修班组、技术攻关小组等方式，大力开展修旧利废、技术革新活动，1至10月维修设备1004台次、工具3384件，实现修旧利废节支605万元。