本报讯（通讯员 张洪波）四季度是冲刺全年生产经营任务的重要时期，泥浆公司大港项目经理部全体干部员工担当作为、铆足干劲，念好“四字诀”，各市场服务进尺突破80万米，顺利完成了歧页长水平段井、沧东5号平台页岩油项目、高5区块致密油项目等一批重点井，获得6封甲方表扬信。
武装头脑，念好“学”字诀。该公司用党的创新理论武装头脑，深入学习贯彻党的二十大精神，系统学习《习近平谈治国理政》（第四卷），落实党史学习教育常态化要求，利用铁人先锋、中油e学平台开展线上学习，该项目部全年开展各类学习20余次，坚定“石油工人心向党”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
安全管理，念好“常”字诀。该公司突出问题导向，以提升管理、实现本质安全为目标，开展经常性的现场检查，并对员工做好安全教育工作。编制安全井控大检查工作方案，持续开展大检查工作，发现整改问题56个。组织一线员工对油基泥浆作业、盐水泥浆改型等4个作业规程进行工作循环分析，不断完善规范性文件6处。加强危化品重点领域管理，严格执行片碱“五双”管理，关键环节安全风险全部可控。
技术管理，念好“优”字诀。该公司落实“双优”服务，助推单队单机提效，根据近几年施工情况，梳理地质特点、技术措施、安全密度使用范围等，修订完善施工区块技术规范。认真落实工程地质一体化要求，现场施工中加强与地质、工程等相关方的沟通交流，加强对施工风险的研判，对可能出现的事故复杂风险采取针对性预防措施；抓好单井的过程控制，确保钻井液技术措施的有效执行，挂点承包的技术干部、责任工程师及时取样化验分析、勤跑井，重点检查钻井液技术措施的落实情况，降低事故复杂发生率。
廉洁防控，念好“严”字诀。提升泥浆工程师廉洁意识，对工程师开展经常性的警示教育，始终绷紧廉洁自律这根弦。强化现场物资廉洁管控，一方面加大对泥浆材料的抽查监管检查力度，不定期安排巡井工程师上井进行物资验收，同时要求泥浆工程师对上井物资严格进行数量清点验收，对数量不足的物资及时上报。另一方面加强单井材料消耗日常监管，由负责生产技术的班子成员每天对单井材料消耗、上井材料计划进行监管和预警，做到合理用料和合理上料。