■特约记者 王志
年初以来，第三钻井公司以明责为本、以共享为重、以激励为要，打好重点项目保障协同战，促进生产经营攀上新高地。截至11月底，进尺、产值超踏线运行，其中长庆项目进尺、产值同比增幅均超过40%，吉庆项目进尺位列区域第一名。
明责，疏通项目管理渠道
明确上下职责。该公司推行集权与放权的管理模式，集中科级以上人员管理权限，合同、物采、结算审核权限，业务指导权限，达到把控全局、合规运行的效果；下放薪酬二次分配权限、具体业务操作权限，达到知根知底、生产快捷的效果。苏南项目，两口水平井水平段投入200万元，使用旋转导向技术，解决了水平段横向穿气层的难题。此外，先导性研究2000米及2500米大位移定向井，既协助甲方解决了征地难题，又让该公司在项目技术标准制定和市场份额占有上增加了话语权。
明确内外职责。该公司推行竞合的对外沟通机制，针对长庆、华北事业部及塔里木钻井公司等上级部门的规定要求，坚决执行，不打折扣；相关工作坚决请示，不越程序。针对泥浆、定向井、固井、录井等协作单位，坚持“钻井龙头”定位，带动多方共进共建共享市场，先后赢得吉林市场钻试一体化总包工程，吉庆钻井一体化总包工程，全产业链一体化竞争，有效增强勘探开发水平。吉庆甜点钻遇率由91%提高到93.1%，压裂开井18口井，7口井日产油位列前十，JHW59-14井达到47.4吨。
共享，疏通项目生产渠道
强化人员共享。该公司按照精准用工的要求，改变一线人员各司其职、各就各位的惯例，推行跨区域大流动，跨井队大共享，先后抽调大港、吉庆、东北整建制等停队伍，支援长庆市场，长庆钻机规模达到历史高位的20部，年累进尺第一次突破70万米。吉庆利用平台半径优势，从队长到技术人员，从司钻到钻工，按照岗位级别，建立“管理+操作”两个共享群体，既保证正常生产，又控制用工总量，人工成本降低700多万元。
强化物资共享。该公司按照一切成本皆可降的要求，改变各队物料单独申报、领取、保管、使用的管理模式，探索物资共享管理模式，选派专人管控，建立微信共享群，定期公布库存清单，需求物资共同协商，领取物资逐级审批，全力打造“大物流”，实现领料不重复、物资不积压，大宗物资报领同比降低480万元。统一规划四套沙漠公寓，进驻6支井队及协作人员300人，减少营房2套、节约600万元。
激励，疏通项目上升渠道
奖励向重点项目倾斜。该公司集中优势资源，全力攻坚一字号工程、重点工程，承揽的中油集团重点风险探井--千探1井，实施重点井专项奖励，派驻工程重点井井长和联合保障小组，全程业务指导，解决生产难题，一举刷新大港油田6000米以上六项钻井纪录，赢得中油技服书面表扬。
奖励向专业项目倾斜。该公司将上级部门下发的奖励，全面直通专业项目、专业人员，不再进行平均分配，有效激励专业的人干好专业的事。1至10月份，荣获渤海钻探单队单机提效年活动奖励187队次、262万元，分别占比31.75%和32.93%。连续三年刷新集团公司钻井技术指标，2022年，70587钻井队承钻的兴华11-4井，以36.54天刷新集团公司6000米以上钻井周期纪录。