中国共产党第二十次全国代表大会是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。习近平总书记在二十大报告中，以专章的形式对“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”作出新部署，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是党执政兴国的第一要务”，为国有企业新时代高质量发展提供了重要思想指引和行动指南。
作为国有企业财务工作人员，应该更加精准把握党的二十大的精神实质，深刻理解高质量发展的内涵要求，坚持发展是第一要务，全面贯彻新发展理念，着力打造以价值管理和价值创造为核心的“1234”新型财务管控体系，用财务价值管理的担当作为，助推公司实现高质量发展，以实干实绩推动党的二十大精神在公司落地落实。
一、汲取前进伟力，强化形势认识，深刻领悟高质量发展的非凡意义
发展是党执政兴国的第一要务，是解决中国所有问题的关键。我们要始终牢记总书记殷切嘱托，不断汲取前进伟力，更好凝聚起高质量发展的蓬勃力量。
高质量发展是我党全面建设社会主义现代化国家的必由之路。二十大报告对推动高质量发展进行了战略谋划和战略部署，为新时代我国坚定不移走好高质量发展之路提供了行动指南。当代中国正在经历人类历史上最为宏大而独特的实践创新，改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大前所未有，世界百年未有之大变局深刻变化前所未有。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，我国在坚持以经济建设为中心的同时，也全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，使各领域都体现高质量发展要求，以高质量发展有力推动全面建设社会主义现代化国家。
高质量发展是集团公司全面建设基业长青世界一流企业的必由之路。习近平总书记指出，国有企业作为国民经济的主要载体，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这明确了新时代新征程国有企业的战略定位。近年来，集团公司认真落实党中央关于高质量发展的一系列重大决策，严格贯彻新发展理念和构建新发展格局，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持“四个兴企方略”和“四个治企准则”，对标世界一流，实施“四精”管理，不断完善公司结构体系、组织体系、运行体系、制度体系、监督体系、党建体系，构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应的治理体系和治理能力，提出到“十四五”末，全面完成由“生产型”向“经营型”转变，为全面建设基业长青的世界一流企业提供有力保证。
高质量发展是油田公司全面建设国内一流数智油田的必由之路。习近平总书记指出：“发展是解决我国一切问题的基础和关键。”必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益，推动高质量发展。油田公司坚决贯彻落实集团公司高质量发展的各项部署，坚持量效兼顾、以效为先，坚定不移地走有质量、有效益、有规模、可持续的高质量发展之路。提出“12345”总体战略，紧紧围绕高质量发展这一根本要求，牢牢咬定原油产量、原油完全成本“两个战略目标”，统筹抓好增储上产、改革创新、提质增效“三大核心任务”，大力实施资源、创新、市场、一体化“四大战略”，坚决打好增储建产、油气双增、工程提效、控投降本、人才强企“五大攻坚战”，强力推动公司改革转型升级高质量发展，为建设国内一流数智油田提供坚强保障。
二、汲取前进伟力，筑牢理想信念，以坚定信仰引领公司高质量发展
习近平总书记在二十大报告中指出，拥有马克思主义科学理论指导是我们党坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。要筑牢理想信念。心中有信仰，脚下有力量。作为国有企业员工，我们要深学细悟党的二十大报告精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，时刻保持清醒头脑，以高度的思想自觉和行动自觉做到对党忠诚，为推动国有企业高质量发展提供坚强思想保障。要务必不忘初心。习近平总书记在二十大报告中强调：全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章。我们要牢记财务人员使命，坚持以经济效益为中心，持续推进精益管理，不断强化账面增效，着力打造以价值管理和价值创造为核心的“1234”新型财务管控体系，充分发挥财务管理效能，全力助推公司高质量发展。要深化自我革命。习近平总书记指出，经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，确保党永远不变质、不变色、不变味。勇于自我革命，是中国共产党区别于其他政党的显著标志，也是我们党最大的优势。我们财务人员要深化自我革命，坚守底线思维、红线意识，强化纪律执行，以勇于斗争、善于斗争的精神，正视问题、刀刃向内，不断提高决策支持能力、价值创造能力、风险管控能力，以财务管理创新和变革助力公司高质量发展。
三、汲取前进伟力，勇于担当实干，以精益管理推动公司高质量发展
习近平总书记强调，推动高质量发展是做好经济工作的根本要求，是经济发展从“有没有”转向“好不好”。作为公司价值管理的引领者，广大财务人员要把思想和认识统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到公司高质量发展各项工作上来，把学习认识同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把学习成效转化为工作动力，找准定位、担当实干，以精益管理助力公司国内一流数智油田建设和高质量发展。
强化资金管理，持续提升资金运营效率。坚持“量入为出”的资金紧平衡策略，多措并举降低资金使用成本，全面提高资金配置使用效率。一是提升资金统筹运作与风险防范能力，切实保障资金安全，满足生产经营资金需求。二是增强资金价值创效能力，着力提高资金配置效率，持续改善资金运行质量。三是创新营运资金管理，加强“两金”管控、民企清欠等工作。四是强化经营活动现金流管理，树立“有现金流的利润才是高质量利润”意识，健全以现金流为核心的动态资金投入和回报机制。五是坚持量入为出原则，强化付现资本性支出管理。
强化成本管理，持续加大预算管控力度。牢固树立“一切成本皆可降”和“省一分钱比挣一分钱容易”思想，深入落实低成本发展战略举措，持续加大预算管控力度。一是坚定不移推动低成本发展，严格落实集团公司“三要三不”“管利润更要管成本”工作要求，大力实施控本降费行动计划，精益全生命周期成本管控，严控低效无效和非生产性支出，坚定不移走低成本运营之路。二是建立多维全面的预算管理体系，按照集团公司全面预算、零基预算、精益预算的工作要求，建立纵向穿透各层级业务单元，横向贯通各业务部门的全面预算管理体系，统筹财务预算、投资计划与生产经营“三大计划”的衔接与协同，精准引导各类经济资源合理配置。三是强化预算过程管控，充分发挥资金预算管理委员会管理职能，进一步强化预算执行的刚性约束，完善预算审批、预算预警、预算控制、预算调整、预算分析、预算考核的制度化、流程化，加大擅自提高费用支出标准、扩大费用支出范围、未经审批随意安排预算外支出等行为的查处、惩罚力度，推动预算管理从粗放型向精细化转变，持续提升公司预算管理水平。
强化价值创效，持续改善资产运营质量。持续推动建立以EVA改善为目标的资产价值管理体系，充分利用资产分类评价工作成果，管住资产入口关、夯实储量价值关、提高资产创效关，夯实资产质量，提高资产创效水平。一是严控资产入口关，坚守效益底线，严格效益核准论证，按效益高低整体排队优选实施，最大限度避免“三不达”项目。二是推进储量价值管理，按油藏类型精准开展“一区一策、分类治理”，重点优化油藏生产经营参数，提升SEC储量价值。三是利用好资产分类评价数据，加大存量资产盘活力度，深入分析闲置资产形成原因，采取针对性措施、分类施策，重点从技术工艺提升、内部调剂盘活等方面提高资产创效能力。四是加速低效无效资产处置，对于低效负效资产，加大报废资产筛查和清理力度，加快变现速度，促进资金快速回笼，多措并举加快低效负效资产清理。
强化合规管理，防范化解生产经营风险。深入贯彻落实戴厚良董事长关于“强化会计信息管理”的工作要求，聚焦业务合规性，进一步强化财经纪律约束、依法依规核算，筑牢风险防控防线。一是以历年各项检查发现的问题为导向，进一步深入分析深层次原因，坚持目标不变、力度不减，对治理财务合规问题紧抓不放，以更高的标准、更严的要求、更细的作风、更实的举措持续推动公司财务系统的合规建设。二是建立以稽查工作手册为统领的统筹协调、全面覆盖、全程管控、常态长效、闭环管理的财会监督体系，加强业财融合事中监督，准确识别重要环节的风险点并实现精准防控。三是坚持常态化开展财务监督稽查工作，主动依法依规对所涉及的经济业务活动进行监督，常态化开展经营成果真实性审计工作，以更高的标准、更严的要求、更细的作风、更实的举措推动公司财务系统的合规建设。
蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，学深悟透党的二十大精神，全面落实集团公司和油田公司工作部署，坚定信心、埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，为建设国内一流数智油田和公司转型升级高质量发展贡献更大力量。