在生产运行过程中，常会出现一些因为故障或使用期满的设备被淘汰而成为废品的情况，这其中，很多废品并不是完全失去了使用价值，还有修旧利废的可能性。
修旧利废是减少支出、降低成本、促进效益提升的经营手段之一。有些出现故障的设备，通过维修、保养和科学鉴定，可以起死回生；有些使用年限期满的设备，可以将质量、性能可靠的零配件拆卸下来，根据其规格型号在修旧利废中重新派上用场，使其为节支降耗贡献力量。
基层员工处于生产最前沿，最清楚哪些设备虽老化但经过维修后可以继续使用，哪些机器需要保养才能节能，哪些材料能综合利用减少浪费，因此，企业的修旧利废、节支降耗需要从班组做起。
企业应在班组建立修旧利废点，发动一线员工提出节约金点子，使出修旧利废小妙招，降低消耗、减少浪费，群策群力提高资源综合利用率，着力提高员工的开源节流意识和创新创造能力。
企业要建立健全修旧利废立项申报、鉴定验收、效益评估、考核激励机制，切实调动基层员工的积极性、主动性，推动修旧利废活动规范有序发展，为提质增效充分赋能。