（上接3版）
会上，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强对今年以来公司党委重点工作任务进行了系统梳理和盘点，从思路上、做法上、成效上进行深层次分析，一针见血指出各路工作存在的突出问题及根本原因，明确了推进工作的思路和措施。针对公司下一步工作，杨立强提出10个方面具体要求——
抓好勘探评价
抓好产能建设
抓好油气生产
抓好新能源建设
抓好创新驱动
抓好人才强企
抓好企业管理
抓好安全稳定
抓好党的建设
抓好沟通协调
七是抓好企业管理
市场化是推进新疆油田由传统的生产企业向现代化市场企业转型的重要一步、也是必须走好的一步。要持续深入走好新时代中国特色社会主义市场之路，以市场这个无形的手来配置资源，进一步划小核算单元，体现每一个承包单元、每一名员工的价值。财务处已经下发了《关于建立以三级单位为“阿米巴”经营核算单元的通知》，各单位一定要高度重视，组建专班研究推进，要注重完全成本总承包这个关键，以签订合同的方式，明确内部服务甲乙双方关系，并作为结算依据。要强调契约精神，坚持精耕细作，把经营成果和职工收入挂钩。要明确研究各项业务的发展方向，统筹谋划发展思路，体现各单位创造的真正价值。各单位都要推行市场化，今年开展试点，明年有序推进，要率先在集团内部建立系统完备、运转高效的中国式现代化国有企业市场经济体系。
八是抓好安全稳定
今年公司成立QHSE专业委员会，强化了公司的安全责任，落实了属地管理和直线责任，也就是强矩阵管理。通过推广QHSE挣奖金的机制，使每一个岗位都明确了自己的安全责任，也明确了自己的风险点，使我们原来风险点越多，罚款越多的局面彻底改变，变成了风险点越多，挣奖金越多。QHSE挣奖金这项工作，还要继续抓实抓落地。疫情防控工作代表了基础管理水平，每个基层单位要结合自己的实际情况，对疫情风险情况进行分析。要学习借鉴海外防疫管理经验，开展好“绝对不接触、偶尔接触、经常接触”三类分层级网格化管理，各网格间进行物理隔离，实行差异化管理。“绝对不接触”网格中的干部职工，在独立、全封闭的场所集中办公，新补充的各类物资经其他网格的专业防疫人员检查、消杀后，放至指定地点静置24小时，由本网格内的专业防疫人员接收、运送。“偶尔接触”网格中的干部职工，根据工作性质、与外界接触情况，同类合并形成次一级网格，网格间实行物理隔离，各网格人员在独立、相对封闭的场所集中办公，干部职工与外界接触后经过全面细致的消杀后再返回网格。“经常接触”网格中的干部职工，根据与外界接触的风险程度进一步划小网格，网格内的人员更少，甚至可以一人一网格，各网格间保持绝对物理隔离，各网格人员在独立场所办公，每天都要进行全面、细致消杀。三级网格人员可根据疫情防控政策，定期换岗调整，上岗前必须由各单位防疫办公室对其行程、核酸、身体健康进行研判，通过研判后需在监测房间单独隔离3天再返回网格。各单位要用好三级网格化管理，堵住“破防”的路径。
九是抓好党的建设
今后一段时间，各部门、各单位近期要把贯彻落实党的二十大精神作为重中之重的任务来抓，各单位党委要做好统筹规划，做好学习、宣讲工作，真正让党的二十大精神进班组、进基层，但是不要死记硬背，最重要的是把党的二十大精神转变成职工的自觉行动，要让广大职工准确把握大方向、大思路、大战略，以高质量发展成果检验学习宣贯党的二十大精神成效。在党建方面，要抓好“三基本”建设与“三基”工作融合，要认真研究为什么基层支部、基层党组织、基层管理团队的战斗堡垒作用不强？是因为“责权利”没给到位，光把责任给基层党组织，权利没给到位。比如奖金的分配要按照贡献大小、效率优先兼顾公平，要让基层党组织和基层管理者有分配权，各个班组、每名职工的工作情况让他们去评判，他们得拿出来一部分奖金进行浮动，调动职工积极性，真正发挥基层党支部的战斗堡垒作用。“三基本”建设与“三基”工作融合的具体的方式方法，各级党组织和人事处（党委组织部）负责培训工作的，一定要加强各级管理者的培训。“三基”工作是大庆精神、铁人精神的基础，“三基”工作就是加强以支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为核心的基础工作，加强以岗位练兵为核心的基本功训练。“三基本”建设实际上就是支部建设，要加强“三基本”建设与“三基”工作融合，必须给基层一些自主权才能加强。
十是抓好沟通协调
作为驻疆企业组长单位，要更加积极主动做好相关协调支持工作，当好产业链“链长”,公司与公司的兄弟单位、承包商是利益共同体、命运共同体，在解决公司的困难过程中，一定要考虑到兄弟单位和承包商遇到的困难，公司的困难跟他们的困难是一样的，要一揽子解决，不能说把自己的事情办了，别人的事不管，始终要与兄弟单位心连心，共命运，做到信息共享、资源共用、政策互通、力量协同。要建立分级沟通机制，公司生产运行处、疫情防控办代表公司对接自治区有关厅局和各地州市领导层，公司机关各处室对接自治区有关厅局、各地州市的相关机关部门和兄弟单位、承包商的机关部门领导，公司各二级单位对接的是属地区县的领导，各层级如果协调不了的问题要及时向上一层级反映，对于影响生产运行的卡点、难点问题，要集公司之力去解决。
杨立强强调，一分部署，九分落实，公司各级领导干部要深入基层抓落实，围绕“四型”（阳光型、服务型、效率型、效益型）机关建设，开展“四同”（同行同吃同住同劳动）调研，增强“四性”（发现问题的敏感性、解决问题的及时性、分析问题的系统性，研究问题的超前性）意识，加强作风改进抓落实，真抓实干抓落实，追求卓越抓落实，锚定目标，攻坚冲刺，以实际行动学习宣传落实党的二十大精神。
王林生就贯彻会议精神提出工作要求。一要凝聚合力抓落实，推动冬季劳动竞赛等各方面工作走深走实，展现新疆石油人新担当、新作为、新气象。二要锚定目标抓落实，认真对照年初计划、考核指标、奋斗目标和会议部署安排，一项一项进行再梳理再部署再落实，不达奋斗目标、不到最后一刻，绝不收兵。三要聚焦短板抓落实，围绕“四型”“四同”“四性”，全方位对标，切实解决问题，有效锻长版、补短板、筑底板、育新板，不断开创公司高质量发展的新局面。
公司在家领导班子成员、首席技术专家、机关部门及直附属单位主要负责人参会。各单位领导班子、相关部门人员在视频分会场参会。