主要任务：
深入学习宣传贯彻党的二十大精神
全面落实集团公司党组各项决策部署、油气与新能源分公司三季度生产经营分析会精神
总结前三季度工作成果，深入对标分析，安排部署四季度重点工作
动员广大干部员工认清形势、担当作为，全力打赢年度目标任务冲刺攻坚战，夺取明年主动权
会议强调：
一分部署，九分落实，公司各级领导干部要深入基层抓落实
围绕“四型”（阳光型、服务型、效率型、效益型）机关建设，开展“四同”（同行同吃同住同劳动）调研
增强“四性”（发现问题的敏感性、解决问题的及时性、分析问题的系统性，研究问题的超前性）意识
加强作风改进抓落实，真抓实干抓落实，追求卓越抓落实，锚定目标，攻坚冲刺，以实际行动学习宣传落实党的二十大精神
工作要求：
凝聚合力抓落实，推动冬季劳动竞赛等各方面工作走深走实，展现新疆石油人新担当、新作为、新气象
锚定目标抓落实，认真对照年初计划、考核指标、奋斗目标和会议部署安排，一项一项进行再梳理再部署再落实，不达奋斗目标、不到最后一刻，绝不收兵
聚焦短板抓落实，围绕“四型”“四同”“四性”，全方位对标，切实解决问题，有效锻长版、补短板、筑底板、育新板，不断开创公司高质量发展的新局面
11月7日，新疆油田公司组织召开2022年三季度生产经营分析会。会议的主要任务是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组各项决策部署、油气与新能源分公司三季度生产经营分析会精神，总结前三季度工作成果，深入对标分析，安排部署四季度重点工作，动员广大干部员工认清形势、担当作为，全力打赢年度目标任务冲刺攻坚战，夺取明年主动权。公司执行董事、党委书记杨立强参加会议并讲话，总经理、党委副书记王林生主持会议。
会上，公司领导王林生、刘明高、梁玉斌、刘国勇、艾尚军、滕卫卫分别作了专题报告。王运涛宣读了《流动红旗表彰决定》，采油二厂、重油开发公司、储气库有限公司荣获三季度劳动竞赛流动红旗单位并作交流发言。
杨立强对今年以来公司党委重点工作任务进行了系统梳理和盘点，从思路上、做法上、成效上进行深层次分析，一针见血指出各路工作存在的突出问题及根本原因，明确了推进工作的思路和措施。他表示这次会议不同于以往，开得很务实很有效，主要体现在公司领导所做的专题报告分析实、指标实、效果实。针对公司下一步工作，提出10个方面具体要求。
一是抓好勘探评价
预探、评价、开发各系统不能各自为战，应形成联动，解决控制、预测储量升级慢，储量动用方案与产能建设方案不匹配等问题。要瞄准大领域、大场面，做好精细三维地震，找准储层构造，减少钻头试错，在精细三维整体框架下，整体部署、分步实施；要把勘探、评价、开发一体化做实，以理念一体化、思想一体化、机制一体化、项目一体化、考核一体化来切实推进执行一体化。要落实好“探井是开发井”的理念，“以开发的概念去研究探井”。在勘探评价部署、井型设计时，开发人员要积极参与，开发生产的各种适应性包括工艺技术适应性，要在探井上体现出来，在转成开发井的时候就算明白。要把探井的资料吃干榨尽，把勘探往评价开发、升级上做准备，做到不动用不升级、不经济不探明，单纯勘探上说了不算，开发上也说了不算，要效益上共同认定才算，一切从效益出发，落实好效益勘探理念。
二是抓好产能建设
要突出“一全六化”的非常规建产模式，有力推动“四提一控三降”。下一步，在产能建设中还有一些瓶颈技术，比如玛湖主力区块提速不明显，要尽快立科研项目，解决钻井瓶颈技术问题。在论证产能方案时，各专业要协同论证，切实把能人的能力真正转化成方案的优势。要善于发现人才、发现亮点，总结好的做法，也要把问题暴露出来补短板，特别是不能让单井投资禁锢了提高EUR的想象力。项目池还有很大一批投资回报率不高的单井，要想办法解决困难，一个老师教的学生，错题错的都一样，全班答一张卷子也不会有多高分。多个老师教的学生，错题不一样，把对题聚起来就能拿满分，这就是学习曲线的作用。人人都有长处，要把各家长处加在一块，那就是巨大的进步，所以我们要在各个专业不断学习、引入国内外优秀队伍，开展联合攻关，真正解决我们的困难。
三是抓好油气生产
准噶尔盆地是集团公司原油上产的主要盆地，新疆油田是原油上产的主战场，责任重大、使命光荣，我们要继续将增产和增效统筹考虑，扎实做好增储上产工作。特别是接下来一段时间，公司上下要统一思想，组织好冬季劳动竞赛。各采油单位要高度重视，机关部门要做好服务，研究单位要做好方案，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的大庆精神、铁人精神，切实把稳产上产的任务担起来，确保年底日产油水平4万吨以上。各单位领导班子要认真研究今冬填补“凹兜”的各项措施，从老油田稳产上下功夫，要加大注水工作量的投入，加强监测，搞清温度、饱和度和压力“三场”与层内、层间、平面三大矛盾，采取针对性措施夯实油藏稳产基础。在稀油注水油藏，要学习大庆油田的“六分四清”工作理念，注好水、注够水、精细注水、有效注水；在稠油油藏，加快推进提高油汽比工程，要把锅炉热效率提起来，严格禁止没有计量的蒸汽、没有注入到地下的蒸汽，花一两年时间，彻底把伴热保温方式改变。同时，搞热采的每一位地质人员都必须知道蒸汽的特性，手里都得有图版，多少流量、多少干度到地下还剩多少，都要搞清楚。
四是抓好新能源建设
实现“双碳”目标任重道远，在指标获取、负荷消纳、碳源匹配、技术路径、成本控降、合作模式等方面，还存在很多问题和挑战。我们一定要“一事一策”，用好新增固投、油气配置等优势和“筹码”，采用“揭榜挂帅”等方式，加快并网指标落实，加快获得“源网荷储”一体化、沙戈荒风光气储大基地、超超临界燃煤发电等一批大项目。在技术路线上，要结合油田实际，把油气与新能源融合发展，研究深、研究实，在并网指标、碳源匹配的瓶颈难以突破的情况下，我们要想办法解决好。公司“源网荷储”自消纳能力有限，未来必须以开放的心态和胸怀走出克拉玛依、走出准噶尔、走出新疆去发展新能源。在CCUS方面，要持续转变观念，要主动出击，寻找碳源，占领通道，掌握资源，做好固碳减碳工作。在新能源上，必须要有合作的心态，要与头部企业合作，与专业的研究团队合作。公司机关各部门要研究政策，支持新能源业务发展，要集全油田公司合力获取新能源指标。
五是抓好创新驱动
今年，公司在体制、机制上做出重大改革，建立了专业技术委员会，专业QHSE分委会，推行PMP项目管理、“揭榜挂帅”等一系列专业人办专业事的体制机制，在科研上也采取了“揭榜挂帅”的模式，但我们的力度还要持续加大。要尊重技术人员，给予容错机制，把有限的资金用在真正能取得成果的项目上。科研项目不能是年度对年度，遇到不能解决问题的瓶颈技术、突破技术、关键技术，就要马上立，这是可以节约我们成本费用的，要刻不容缓的去立项攻关。科研也不应是简单写写论文、报报专利，写个专著、申报个奖，科研成果也要去库存、去积压，要加大力度去立项真正能为新疆油田勘探开发带来提质增效的成果。基础研究可能暂时看不着，但对于未来也是要储备立项。科技创新关键在人，必须把自己的人培养出来，“揭榜挂帅”科技项目的负责人要以专家为主，要年轻化，要实用、要干实事的人，成果出来了要加快转化。
六是抓好人才强企
人才是创新的根基，创新驱动实质是人才驱动。要树牢好干部是选出来的，更是育出来、管出来的思想，选准一把手、磨炼好苗子；要坚持能者上、优者奖，大胆使用那些扎根基层、临难不避、实干有为、干事担事的干将、闯将。当前干部队伍还存在着“盖层太厚、断层隐忧”的问题，65年左右的骨干也快到退休年龄了，所以要加速培养70后、80后乃至90后的接班人，各单位一定要把三级副干部的培养和35岁以下年轻干部的培养作为重中之重，各二级单位新提拔干部中，35岁以下干部占的比例必须达到要求，要让更多年轻干部脱颖而出，更重要的是把年轻干部培养出来。要进一步制定完善分类分级的工效挂钩、绩效考核办法，指导二级单位用好工效挂钩政策，薪酬激励既要保障科研生产一线，又要充分体现各类科研、管理岗位的智慧贡献、业务层次、难度系数、技术含量。只要是给油田公司增加创效能力，公司支持按利润比例提奖金，进一步调动大家的积极性，激发工作活力和动力。
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