本报讯 11月17日，在川中北部采气管理处所辖的北2集气站，毕业于西南石油大学油气田开发专业的姚峥跟随站长罗宇仔细检查生产设备设施维护保养情况，并把检查情况逐一记录。检查完成后，罗宇还专门翻看了姚峥的记录并对其进行指导。这次一对一培训让姚峥受益匪浅，走出井站脱下工帽，他说：“希望早日成为上产建设的生力军。”
今年以来，川中北部采气管理处深入实施人才强企战略，把准“油公司”模式下培训工作特点，科学统筹组织，靠实专项工程，构建以人才强企工程实施方案为主线，一对一培训方案、毕业生定向培养实施方案等子方案配套的“1+N”制度体系，搭建起人才培养与实践新模式。
制定与岗位履职能力要素相匹配的培训项目，把课程设计融入日常，强化培训课程的针对性和实用性。通过员工轮流当老师等活动，对业务中出现的典型案例进行讲解、分析，加强师徒互动。目前，已完成27项培训，累计54课时，约130余人次参加了培训。
突出“一人一策”培养和发展机制，有针对性地为毕业生安排不同的实习培养方式，科学开展岗位练兵。把培训课堂搬到现场，分专业进行现场授课，讲清结构原理、讲透操作技巧，手把手辅导现场实践，通过规范的操作步骤让毕业生熟练技能、夯实基础。目前，已完成一线管理提升方案、一线标准操作流程、应急处置、应急救援、项目管理等10余项实习成果。
加强生产现场操服人员培训，把培训思路与操服管理团队培训深度融合，给予从业人员职业技能等级认定政策支持，实现取证合格率100%；注重从业人员班组长、核心骨干培养、选拔、使用、激励机制，发挥关键少数领头羊作用；给予从业人员组织人文关怀和职业发展规划指导，增强他们的归属感。目前，已开展集中培训和驻站培训200余课时，助推操服人员整体技能水平提升。
（曹爽 黄雪锋 徐龙）