本报讯“1月至10月钻机利用率同比2021年上升9.3%，综合提速9.9%，平均中完周期提速14.3%，井间周期、试油周期较往年均有所节约。”11月15日，新疆分公司生产协调科年末盘算生产运行效率让人眼前一亮。
2022年，新疆分公司面对严峻形势主动思变，通过紧盯市场动态、加大科技攻关、狠抓组织协调的“三位一体”提升运行效率，钻井进尺同比2021年增加45.9%，总收入同比增加41.2%，同比减亏37.7%，实现生产经营业绩稳中有进。
紧盯市场动态，提高钻机运行效率。年初工作会上，“坚持勘探与开发区域并重”的市场开发举措被新疆分公司提上了工作部署。通过及时分析市场信息，准确掌握井位动态，积极与业主方沟通协调，1月至10月先后获取井位31口，在塔里木市场占比23.3%，排名油田第二。“拿下井位后，哪支队伍去打也有讲究。”该公司市场经营科曾余威说，根据钻机载荷、井型难度、队伍能力，合理调整钻机布局，优选上钻队伍。坚持“以效益为导向”，主攻库车山前、塔河南岸，先后获取大北13井、博孜19井等7口效益较高的勘探井位，占比25.8%。
加大科技攻关，助力钻井提速提效。一直以来，塔里木油田库车山前井地层较为复杂，施工难度大。为攻克这些技术难题，该公司在山前区域集成应用新技术新工艺，在博孜19井等3口高含砾井实现全程PDC钻进，钻井提速32.6%。其中克深1901井创克深区块最深井最快完钻指标；大北13井较区块平均周期提速51%，刷新山前井多项纪录。
狠抓组织协调，提升生产运行质量。全面掌握钻前施工动态，制定钻机拆搬安运行大表，提前介入钻机拆甩、搬迁、开钻准备，使塔里木区块平均井间周期同比2021年减少0.85天每井次，降幅5.47%。在中完作业方面，公司及时做好钻工具、井控装备、套管等各类物资器材的提前上井准备，保障了作业工序的连续运行。
（雷彪）