本报讯（特约记者 黄斌 通讯员 游媛）“数字化转型是企业深化改革、提质增效的内生动力。我们以综合智能指挥中心、气井场站管线电子身份证两项系统建设工作为核心，加快推动智能高石梯、智能储气库、数据治理工程，全面提升‘两个现场’信息化管理水平。”11月9日，蜀南气矿就加强自控仪电设备运维管理提出具体要求。
今年以来，蜀南气矿围绕增储上产目标，全面开展管理提升活动，分类编制勘探开发、生产建设、市场销售等领域的17个专项提升方案，明确提升方向，量化提升指标。蜀南气矿坚持管理与改革创新协同联动，各部门、单位以“精准牵头+全速配合”模式划体系、定机制、搭模型、建平台、立标准，通过联席会、季度推进会等方式在培训交流、经验分享、成果运用等方面统筹协调，促进专业内外协作互动、共同提高。
同时，蜀南气矿根据不同业务、不同层级、不同阶段特点，制定专项效果验证考核标准，对活动整体进度、重点任务实现动态监管，完善形成管理提升行动体系，持续提升气矿资源发现能力、油气上产能力、业绩贡献能力、支撑保障能力以及风险管控能力。