管理是企业永恒的课题。今年是党的二十大召开之年，也是集团公司实施“十四五”规划和推进基业长青世界一流企业建设的关键之年。集团公司党组突出“强管理”主题部署开展主题教育活动，对于集团公司始终沿着高质量发展方向建设世界一流企业具有重要指导意义。面对百年变局和世纪疫情叠加、国内外宏观环境出现许多新变化、油气行业发展呈现一系列新特点等形势和挑战，只有一以贯之加强企业管理，才能有效应对挑战、解决问题，不断开创高质量发展新局面。
我按照油田公司党委要求，积极参加“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。学以致用、思行合一才是学习的最终目的。因此，学习贯彻落实主题教育活动精神，就是要在“怎么看”上统一思想，在“干什么”上凝聚共识，在“怎么干”上精准发力，立足岗位抓实每一项工作，担当实干落实每一个举措，将主题教育活动精神学习好、贯彻好、落实好。
一、一以贯之、一鼓作气，践行主题教育活动
强管理，必须一以贯之抓战略执行。正确的战略是成功的一半。油田公司2022年工作会议上的主题报告，对过去一年的艰辛探索、积累的宝贵经验和收获的有益启示进行总结，很重要的一条就是“必须坚持战略引领”。这充分说明了战略在发展中的重要地位。油田公司2022年坚持稳字当头、稳中求进，统筹发展、安全两件大事，突出稳油、增气、提效三大目标，深入实施“12345”总体战略部署，强力推动公司改革转型升级高质量发展，勇毅谱写国内一流数智油田建设新篇章。
强管理，必须一以贯之抓提质增效。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。只有企业高质量、有效益，才能有效应对挑战、解决问题。高油价未必带来高利润，企业的发展不能放松提质增效、低成本发展这根弦。坚持聚焦价值创造，全面落实“四精”管理要求，坚持低成本发展，进一步强化过“紧日子”思想和“一切成本均可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，扎实开展对标提升活动，实现主要成本指标硬下降。
强管理，必须一以贯之抓合规治企。合规是企业基业长青的生命线，我们要把精益管理、合规运营作为财务事业永恒的价值追求。统筹开展“四查四提升”强管理专项行动，坚持问题导向，系统梳理巡视巡察、审计审核等各类检查中发现的问题。是思想上的问题，加强政治教育；是管理的漏洞，完善制度，改进管理措施；是技术的问题，加强岗位业务的锤炼和提升；是纪律作风的问题，加强问责处理和作风改进，切实打牢公司经营管理和高质量发展根基。
强管理，必须一以贯之抓基础提升。基础不牢，地动山摇。基础管理的厚度往往决定了企业发展的高度。打牢制度基础，进一步落实制度体系建设，明晰制度职责界面，分专业线、分区域组织开展宣讲解读，强化对制度执行情况的监督检查评估，形成管理闭环，让制度规范成为“刚性约束”。拓展科技基础，整合经营管理、生产运营、业务支撑三大类系统，加强统建系统研究和应用，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。
二、改进方法、学习先进，落实落细工作要求
习近平总书记曾指出，党员干部要做起而行之的行动者、要当攻坚克难的奋斗者。结合工作实际，作为钻井工程专业技术专家，2022年，重点围绕质量、效益和安全三个方向开展各项工作。
（一）扎实推进钻井工程质量提升
集团公司把井筒工程质量问题列为五项“零容忍”问题之一，印发了《油气水井质量三年集中整治行动方案》，制定了《井身质量、固井质量不合格判定红线》，并将钻井工程质量逐渐纳入考核。勘探与生产分公司先后采取召开会议、质量抽查等形式对钻井工程质量进行了督查。为进一步加强和规范井筒工程质量管理，从集团公司到勘探与生产分公司再到油田公司，无一不把钻井工程质量作为重点工作进行部署和监管。
一要正视差距加强质量问题分析。近几年来，我们无论在常规井还是在复杂结构井上，钻井工程质量都较以往有了较大提升，但问题也还比较严峻。按照集团公司红线判定标准，2021年，我油田固井质量合格率只有83%，这个结果在中石油，特别是在渤海湾地区，只处于中等水平，而上级下达的2022年度考核指标由原计划的85%调整到90%。由此可见，提高质量任重道远。深挖问题根源厘清技术路线是下一步工作的关键。把质量问题分析制度化、常态化，做到施工单位、建设单位、研究单位、机关部门分工明确，改进措施具体，措施执行落实。
二要紧扣问题持续开展攻关研究。2022年钻井工程质量提升的关键仍是提升固井质量。经过综合分析研究，在做好常规固井质量监管工作的基础上，全过程做好相关配套工作，为固井施工提供一个良好的井眼环境，是提升固井质量的着力点和落脚点。下一步，将组织研究单位、建设单位和施工单位，开展各项工艺适应性评价、方案优化研究和现场试验评估。在此基础上，以坚守“钻井工程质量七项不合格判定红线”为原则，建立健全钻井工程质量评价方法及技术指标体系，严肃工艺纪律，严格过程控制，实现质量提升目标。
（二）稳步推进钻井工程提质增效
提质增效是公司近年来大力倡导和推行的重要战略部署。赵东项目部在油气开发提质增效方面取得的成绩为我们作出了很好的榜样，值得我们学习借鉴。
一要持续设计优化，深化控投降本。坚持地质工程一体化和技术经济一体化，突出创新驱动与效益导向，在保证安全环保的基础上，进一步降低工程成本。
二要创新完井方式，提高单井产能。从“地质工程一体化”方案设计入手，结合“黄金轨迹”、复杂结构井的应用深入开展轨迹优化、完井方式研究。
三要精细储层保护，释放油层潜力。构建“大油保”模式，坚持“科技创新、技术创效”的原则，按照全过程油气层保护技术一体化的思路，形成从设计、实施到评价的闭环式“大油保”服务模式。
四要优化钻井工艺，降低复杂损失。加强地质工程一体化研究，预判复杂发生的概率；果断立足于预防，以合理的投入，换取更大的效益。
（三）深入推进钻井工程井控安全
深入开展“涉海”“涉气”“涉漏”井控风险评估，强化工艺技术配套。
一要严审方案设计，源头提升安全。以确保井控安全为原则，严格审核钻井工程方案和设计，重点井设计联合评审，优化井身结构和井眼轨迹，从设计源头管控风险，实现安全和效益双赢。
二要加强过程监管，消减井控风险。针对钻井工程设计中提示的井控、安全和环保风险，督促施工单位细化优化施工设计，施工关键工序和环节实施旁站监督，积极消减井控风险。
三要优选工艺技术，提高井控水平。井控风险较高的地区钻井，根据地理位置、地质和工程特点，优选钻井工艺技术，确保技术具有较强的针对性、科学性和安全性。加强精细控压钻井技术的应用，确保井控安全。
我将以此次主题教育活动为契机，在助力油田公司实现高质量发展与战略目标过程中，顺应变化、转变观念、勇于担当、夯实管理、争创一流。