第四季度，公司生产进入黄金季，各单位以学习贯彻党的二十大精神为动力，统筹生产经营、改革管理、安全生产等各项工作，全力冲刺全年工作目标。
连日来，公司认真学习贯彻党的二十大精神，并注重把二十大精神落实到勘探生产实际中，继续按照集团公司5大重点盆地高效勘探决策部署，强化管理创新，加大技术攻关，突出靠前一体化支持，为全面完成集团公司高效勘探任务打下坚实基础。
创新生产组织模式 提升项目规模效益
公司针对高效勘探面临的新任务、新特点，科学应对、精细管理，持续创新生产组织模式，采取多种有效举措提升项目规模效益。
公司立足重点盆地和重点探区，加大管理协调力度，保障生产资源有效利用；坚持“七分准备、三分运作”的理念，周密策划、积极应变，确保项目开工即高效；实施区域一体化管理，打破传统物探队独立运作模式，通过“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”的模式，实现了人员不散、资源不停、项目不等、效率不降的目标。智能化地震队功能持续升级完善，在国内60多个项目推广应用，为项目提速提效、控制质量和安全管理起到显著作用，截至今年10月底，和去年同期相比项目整体提速8.1%。
各主业单位按照公司高效勘探总体要求，紧密结合项目运作实际，多措并举，力求实效。塔里木物探处优化生产流程，深入实施长途搬迁标准化、营地建设人文化、施工作业模块化、钻井施工精细化、放线施工专业化、小营地搬迁常态化、采集施工灵活化、疫情防控精准化“八化”举措，推进勘探生产提速提效。新兴物探开发处结合野外生产全盘布局，深化“串并结合、大小兼顾、无缝衔接、连环作战”生产组织模式；针对资源紧张、项目同时启动供需矛盾，将10.5万道节点仪器梯次配置在3个探区9个项目中，做到大小兼顾，形成规模效应。装备服务处集中专业化中心和骨干力量，打破“一对一”服务体系，形成以重点探区、重点项目为核心，跨探区联合作业的服务保障新模式，为项目“开工即高效”奠定坚实基础。
强化技术创新引领 提升服务保障能力
为全面推进高效勘探，公司持续集成创新“两宽一高”勘探技术，地震仪器高效作业技术在各探区全面推广应用，为勘探生产提速提效提供有力的技术支撑。
青海探区组建采集处理解释一体化攻关团队，开展复杂山地激发点智能布设、极低信噪比小组合接收等15项关键技术攻关。其中，AI视频质控技术与人工检查对比，效率提高了50%，符合率达到80%以上。
新疆探区大力推广应用动态滑动扫描T-D曲线优化技术，最高采集日效达到6730炮；为确保计算精度，积极应用公司自主研发的Timer软件，初至拾取率和准确率均达95%以上，提效10倍以上。
西南探区发挥标志性技术新优势，南充三维项目应用基于高精度遥感信息的GMshot物理点智能布设技术，获取工区高清正射影像图及数字高程模型，极大缩减了人工踏勘时间，提高了精准度，符合率达到85%以上。
鄂尔多斯探区在宜川北项目首次采用基于航测DEM数据体的黄土山地井震预案联合设计、无人机巡航节点QC回收质控等4项技术成果，集成自主研发的“10分钟”任务分发等9项软件成果，实现生产“云端”加速，勘探效率同比提升6.69%。
着力打造“三标”工程 推进项目提速提效
公司制定标准化操作、标杆化管理、标志性技术“三标”方案，以打造“三标”工程建设示范项目为目标，在6大盆地优选16个项目，从根本上推动项目提质提效。
在鄂尔多斯盆地，公司将5个主业单位内部资源统一调配到长庆探区，既盘活了公司内部闲置资源，又缓解探区重点三维项目的资源紧缺。通过细化3个方面60多项保障措施，推进“三标”工程创建落实落地；通过米163三维项目施工，形成无人机节点巡检质控、高精度航拍数据高程提取、精细表层建模、无标记测量等标准化操作，在高家堡三维项目和平凉—演武南三维项目中推广应用，形成新工序、新岗位的操作标准，推进各工序生产步入快车道。
大庆物探一公司在平昌南项目中，应用高陡密林山区数字化轨迹技术，降低安全风险，采集施工效率提高了12%。采集技术中心组建专家团队深入“三标”工程项目现场攻关，解决了uDAS采集首尾道标定、光纤噪声等难题，发展完善了黄土塬地震勘探技术，提升了地震在致密油气勘探开发领域的识别能力。
公司在组织各探区开展“三标”工程过程中，狠抓质量安全管控，强化作业质量监督，推进全工序全流程质量自证合格，野外生产质量控制不断加强，产品一次交付合格率达到100%。
截至目前，公司各主业单位充分发挥一体化运作优势，加大新技术、新装备、新成果应用力度，在保证质量措施落实到位的前提下，不断提高作业效率，为油气田增储上产、保障国家能源安全再作新贡献。
（谭 晔）
