11月21日，公司召开组织体系优化提升部署工作会议，全面落实集团公司人才强企决策部署，启动公司组织体系优化提升工程，部署安排公司机关和二级单位机构编制优化调整重点工作。公司执行董事、党委书记张少华出席会议并强调，组织体系优化提升和机构编制改革调整事关公司高质量发展，公司上下要坚决落实公司党委决策部署，不折不扣完成改革任务，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。公司党委副书记、工会主席常学军主持会议，并就抓好会议精神落实、稳妥推进改革提出具体要求。
张少华指出，集团公司党组对组织体系优化作出安排部署，公司高质量发展、打造世界一流对组织体系优化提出新的要求，我们要提高站位，深刻把握优化调整组织体系是贯彻落实集团公司决策部署的具体行动，主动适应形势变化，加快构建适应公司高质量发展的新型高效组织体系。
张少华强调，要抓住关键，准确把握组织体系优化调整的重点内容。公司党委坚持目标导向，统筹谋划实施方案，将公司机关与二级单位同步设计、同步实施，各单位要按照目标要求，全力完成压减任务，确保公司机构编制全面符合集团公司目标要求；公司党委坚持效率导向，推动公司机关大部制、大岗位管理，撤并机关附属机构，划转直属机构，提升公司机关治理能力和治理水平；公司党委坚持业务导向，围绕油气勘探、聚焦主营业务，促进有限的机构编制资源归核聚焦，各单位要积极推动生产组织模式创新，服务保障公司打造业务发展“增长极”。
张少华要求，公司上下要统一思想、统一步调，不折不扣落实好公司党委决策部署，确保改革有序推进并取得实效。一是提高认识，全面理解改革、正确对待改革，狠抓落实、稳步推进，确保机构编制和人员按要求及时调整到位，确保生产生活秩序、安全生产和员工队伍和谐稳定。二是抓实责任，公司相关职能部门组成专项工作组，组织实施公司机构编制优化调整，协调解决改革过程中有关问题，各二级单位要成立推进组织体系优化提升工作小组，抓紧研究制定调整方案，强化领导责任，推动改革措施落地见效。三是周密组织，各单位要坚持系统观念、工程思维，按照公司时间要求报送方案，按照规定程序规范开展各项工作。
（杨宇涵 牟少纯 王歆）