大港油田工业服务公司高层公司党支部深化岗位练兵，优化成长通道。
高层公司成立于2000年4月,现有党员50人，员工1418人，其中职工145人，项目用工1273人，设23个项目部，为油区43家单位提供“三保一会一餐一运维”（保洁、保安、保绿、会务、阳光餐、工业运维等）服务。多年来，高层公司党支部伴随着“三供一业”的改革变迁，不忘初心，牢记使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的企业目标、“把服务经营起来”的发展理念以及“成就业主、成长自己，做甲方管理和服务思想践行者”的服务理念开展党建工作，夯实党建基础，通过建强“班子”、打牢“底子”、搭好“台子”、趟出“路子”、把好“调子”的工作思路，将党支部打造成承载企业发展的“脊梁”，将党员队伍塑造成引领企业腾飞的“铁军”，成功塑造出“高层物业”这一大港油区知名的工业服务品牌，助力高层公司历经风雨洗礼而成长，搏击市场蓝海愈壮大。
一、建强“班子”，率先垂范凝聚使命担当
建学习型班子,积蓄能谋善断的底气。坚持“领导带头，率先垂范；学用结合，注重实效”的原则，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神融入到思想认识、纪律操守中，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。面对物业行业竞争压力，班子成员自我加压，深入学习实践《工业物业服务管理规范》及各类专业理论、行业前沿信息，不断提高工作本领，破解专业难题。建和谐型班子，塑造海纳百川的豪气。强化“一盘棋”的大局意识，树立“一家人”的共事理念，坚持“批评与自我批评”常态化，工作上相互支撑，生活中相互关心，关键时刻相互补台，敏感时刻相互提醒，班子在共筑和谐中形成合力。建奋斗型班子，增强攻坚克难的胆气。面对严峻的市场形势，班子成员勇于担当，迎难而上，以“5+2”“白加黑”的精神，积极开展市场、项目投标、合同谈判、新业务拓荒等各项工作。专业化重组改革以来，高层公司市场服务单位由10家增至43家，产值增长近400%，全面实现了“接得住、接的稳、干的好”的目标。
建廉洁型班子，涵养一心为公的正气。严格自警自律，严守原则底线，严肃纪律规矩，物资采购、党员发展、骨干选用、员工调配、劳资分配、先进评选等各项工作做到公平公正公开，在企业内形成健康向上的正气。
二、打牢“底子”，举旗铸魂强化政治引领
突出理论知识学习，锻炼党性修养。支部时刻绷紧思想建党这根弦，引导党员用科学理论武装头脑、指导实践，坚定正确政治方向，坚定理想信念，强化宗旨观念，在企业改革、市场攻关、机制创新、数智建设中带头立足岗位作奉献，成为承载企业发展的坚强“脊梁”。突出形势任务教育，凝聚发展共识。市场如战场，面对企业扭亏解困的压力、经营发展中的矛盾和疫情对行业的影响，支部通过开展形势任务大家谈、典型引路、媒体宣讲、座谈会、“一对一”谈心等形式，深入一线、深入员工中广泛开展宣讲，极大鼓舞了党员群众干事创业的热情，形成了“雄心闯市场、贴心为甲方、匠心铸品牌、同心共成长”的共识。突出支部基础管理，提升党建水平。坚持基础工作计划性，明确责任分工、时间进度、实施内容、工作标准，严格按计划及时间节点推进不拖延；抓好基础工作规范性，针对党员学习笔记、“三会一课”、组织生活会、党建“三联”等基础资料制定记录模板，做到整洁有序、一目了然；增进党建工作创新性，依托“高层党建”微信群推送图文并茂的“党史知识卡片”，精心制作党史学习教育视频和反腐倡廉主题教育专题党课PPT，利用“铁人先锋”APP开展党史视频学习，开展“党史知识竞赛”等，利用党员碎片化时间助推学习主动化、常态化。历年来支部党建工作在工业服务公司党建工作交流、考核中均名列第一，在油田公司巡察反馈中获得好评。
三、搭好“台子”，内外兼修打造创业团队
强化岗位实践，在创新载体上着力。党支部将党员“亮、明、创”和“党建+”等实践活动与提质增效、扭亏解困、疫情防控等重点工作相结合，将党建工作延伸到每一个项目部，切实做到增强责任担当、重塑服务形象、强化能力锤炼、增进服务意识、提高安全素质、提升管理品质。深化全员练兵，在培训激励上发力。制定完善年度培训计划和考核机制并分解实施，分层级开展技能培训、岗位练兵和“说岗晒岗”活动，通过加强培训，强化竞争，不断历练提高员工岗位技能，打造了一支能征善战的工业服务专业化团队，多次在工业服务公司技能大赛中摘金夺银。优化成长通道，在人才储备上聚力。建立项目经理等人才培养、吸纳的长效机制，采取统筹组织、岗位实践、全程培育的方式，搭建人才进步阶梯，充分体现“实干才有为、有为才有位、有位更有为”，近年来，高层公司先后培养输出处职领导2名、科职领导4名、项目经理23名。
四、趟出“路子”，勇立潮头激活创新潜能
以精益管理为手段，提质增效助力企业发展。坚持一切以市场为中心原则，牢固树立“一切成本皆可降”思想，采取更新观念、创新机制、岗位变革等多项举措，优化人力资源配置，划小核算单元，做优存量市场，做强增量市场，业务利润率逐年提升。以六个焕新为基础，匠心服务筑牢市场根基。着力推动服务意识、进取意识、服务能力、服务形象、管理内涵、服务文化“焕新”，建立健全现场检查表13个，工作制度与流程46项，应急预案6项，组织全员学习推广《服务“精炼句”》，建立项目经理、班组长工作日志制度、组织项目经理公开课192次、“结对”交流共建22次、“业主开放日”35次、“业务领班微课堂”600余次，伴随着服务能力的整体提升，业主服务满意率提升至96%以上。以工团活动为契机，群策群力汇聚奋进力量。党支部、群团组织分别开展了群众性创新创优创效活动、“提质增效首创项目”“开源节流、提质降本”增效攻关项目创建活动，推进“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”创建、“青年提质增效突击队”活动，累计实现创效116万元。
五、把好“调子”，特色文化构筑精神高地
传承经典文化，激发党员争优源动力。在党员队伍中深入传播“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等石油优良传统，树立“把服务经营起来”的发展理念，推崇“精心于专业，用心于细节”的企业精神，强化党员群众担当使命、率先垂范、勇闯市场、甘于奉献的行动自觉。弘扬特色文化，厚植企业发展竞争力。大力推动倡导“六个文化”，即：忠诚岗位的责任文化、精益求精的质量文化、奋力争先的进取文化、追求卓越的竞争文化、友爱互助的团队文化、暖心助困的人本文化。通过文化引领，党员的服务意识、市场意识、效益意识得到了有效提升。强化典型引路，打造星火相传的影响力。深入挖掘各岗位涌现的党员先进典型，打造党建示范点，定期开展先进表彰，利用高层公司微信群、党建风采栏、“高层公司报”等平台持续开展榜样宣传，用“党员在身边”教育引导广大员工群众，更好地为公司高质量发展提供强劲动力。
惟其艰难，方知勇毅；惟其磨砺，始得玉成。历经了多年的栉风沐雨，在党支部的引领下，高层公司逐步发展成为集办公楼宇、厂区、公寓等物业管理、餐饮服务于一体的综合性物业管理公司，高层公司党支部曾获中国石油先进基层党组织等荣誉。面对挑战与契机，“高层人”将推进“三高四驱”战略，践行“四心”市场精神，把握机遇，直面挑战，众志成城，砥砺奋进，保持高昂的斗志、无畏的勇气、奋斗的激情，在推动企业高质量发展中再谱发展的新篇章。