10月20日，长庆固井公司党委召开联系服务专家座谈会，这是该公司落实党管人才要求、推进人才队伍建设的一个缩影。为把握行业发展时机，切中时代脉搏，长庆固井公司多措并举加强人才队伍建设，努力培养德才兼备的高素质人才，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。
突出技术立企
选优配强领头雁
专家人才作为人才队伍的领军力量，是推动人才强企、支撑创新驱动发展的核心资源。长庆固井公司围绕质量提升、提质增效等重点工作，推动专家人才作用发挥，实现规模化效益持续增加。
积极推进“专家+团队”建设，围绕“长非深窄”开发难题，集中力量攻破页岩油、致密气固井关键技术，以三个科技创新团队为核心，专家牵头开展重点项目17项，凝聚力量推进标志性、引领性科研攻关，充分发挥头雁效应。坚持问题导向，组织专家经常性深入生产一线，有针对性地开展科研攻关、现场技术支撑等工作，解决基层热点难点问题，促进固井质量提升，实现区域技术绝对领先。
立足自主培养
搭建员工成长梯
工作中不断涌现的新区块、新问题要求企业技术、技能人员必须具有过硬的工作能力水平和有效的工作方法。长庆固井公司审时度势，发挥资源优势，通过企业内部、外送培训等，系统培育水泥车操作人才，为员工搭建实践平台，促使其快速成长。
举办固井工专业技术比赛，积极筹备川庆钻探公司技能大赛，组建技能专业教练团队，在秦汉新城生产基地开展为期一个半月的封闭式训练，专职负责水泥车操作手理论基础培训和技能进阶培训，着力做好团队的传帮带，培养具有竞争力的青年技能人才后备军。
同时，结合走访调研和现场检查发现的问题，进行专项集中培训，指导问题解决。基层单位组织新入场员工开展座谈，通过面对面开展交流分享体会，进行思想点拨，引导新员工多想多问、多实践多总结，做到学以增智、学以致用。组织员工到山东杰瑞、四机厂等国内知名企业实地考察，与西安石油大学、中海油钻采工程研究院等进行技术交流，通过全方位学习，提升员工技术技能水平。
激发人才活力
构筑发展多通道
长庆固井公司树立鲜明的重实干、重实绩用人导向，营造识才、爱才、敬才、用才良好氛围，建立科学竞争择优机制，把各类人才放到最合适的岗位，最大限度激发人才潜能、发挥人才作用，实现有意者有为、有为者有位、有位者有绩、有绩者有望。
今年，扎实做好年轻干部培养选拔工作，严格按照梯次配备要求，大胆选拔使用优秀年轻干部，大力推进年龄结构改善，推动班子老中青梯次配备，提拔的35岁以下三级正副岗位人员占比50%，“预备队”培养取得初步成效。
近年来，一批批生产一线成长起来的“80后”“90后”进入机关党群、人事、安全、经营、综合、技术等部门，激发了机关的创新活力。一批机关干部进入基层，开拓了基层工作视野，形成干部梯次循环动态管理机制，实现了人才双向交流。
（邹川）