本报讯（记者 杨艺微 特约记者 余勇 杨帆 周金辉 李茂文）11月7日至9日，西南油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞先后到纪检审计中心、规划计划处、重点地面工程建设项目部、技术咨询中心，听取工作汇报、开展调研。他肯定了各单位近年来工作成绩，强调要贯彻落实党的二十大精神，做好各板块重点工作，持续推动公司高质量发展。
姜鹏飞听取了纪检审计中心工作汇报后，要求纪检审计中心持续从严监督执纪，提升发现问题、查实问题的整体能力，为公司高质量发展贡献纪检审计力量。他要求纪检审计中心要强化党建引领，持续加强队伍建设。严格落实“第一议题”制度，贯彻落实党的二十大精神，提高政治站位，推动业务水平提升。要持续加强纪律作风建设，开展经常性廉洁警示教育，锻造一支政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的纪检审计队伍。要发挥好审计监督利剑作用。立足“审计监督首先是经济监督”的定位，提升审计发现深层次问题、重大问题和线索分析的能力。要发挥好纪检的惩戒作用。加强学习培训，开展业务交流，切实提高办案质量和执纪水平。要转变观念，以效益为中心助力公司提质增效。牢固树立效益意识，从严监督执纪，为公司控投资、降成本，实现高质量高效益发展多作贡献。要推动公司合规管理、依法治企上水平。要根植以审促改、以案促改的思想认识和工作理念，进一步规范管理，促进管理水平提升。
姜鹏飞听取了规划计划处对公司规划计划组织机构、近两年来主要工作进展、存在问题及建议等方面的汇报。他指出，在公司决胜300亿、上产500亿过程中，规划计划部门作出了重要贡献，公司规划、前期、投资等多项业务水平居于集团公司、专业公司前列。他要求规划计划处要抓好公司中长期规划宣贯和落实工作。突出规划的方向指引作用，及时进行优化调整规划实施。要抓好投资管控。树立“设计浪费是最大的浪费”理念，做好项目运行各环节管控，确保项目整体按计划推进。要突出投资管控。建立完善投资管控体系和工作程序，进一步深化和优化设计方案，降低成本。要推进数字化转型。落实资金保障数字化转型建设，实现协同支持、智能辅助，切实降低劳动强度。要做好沟通协调工作。做好与地方政府相关部门的沟通协调和宣传工作，助推公司各项工作落实落地。要坚持党建引领，加强队伍建设。坚持“改革、精简、效益”理念，打造精干高效、坚强有力、团结一心的管理队伍，确保公司规划计划管理水平再上台阶。
在重点地面工程建设项目部和技术咨询中心，姜鹏飞查看了两家单位的办公环境，了解了重点项目推进、院士工作站阵地建设、员工队伍、经营管理等情况，听取了相关工作汇报，看望慰问了干部员工。姜鹏飞要求两家单位认真学习宣传贯彻党的二十大精神。把学习和落实党的二十大精神与具体工作结合起来，谋划好今后一个时期的工作。要充分发挥各自优势，为公司上产500亿目标实现贡献力量。要转变观念，在提质增效上做文章。要进一步加强管理改革创新。要坚持党建引领，强化队伍建设。要用改革的思路解决管理上的问题，理顺体制机制，提高管理效率，发挥各单位和员工的积极性，推动公司快速上产，尽早实现上产500亿、奋斗800亿战略目标。
公司纪委书记徐晓炜、公司副总经理何小川，公司相关处部室负责人参加调研。