大港油田第三采油厂第五采油作业区党总支党员开展“转意识讲奉献”活动
第三采油厂第五采油作业区位于河北省沧县仵龙堂乡何官屯，现有员工190人，其中党员63人，下设两个党支部，分别为采注运维党支部、综合管理党支部。近年来，面对从严治党的要求和严峻的生产经营形势，作业区党总支以加强党员管理为核心，以激发党员活力为目标，立足基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，创新推行党员积分管理，用分数丈量党员的先进性，使党员的作用“看得见”，支部的组织力“摸得着”，小小积分成为了推动各项工作开展的“助推器”。
一、分类设分，设出工作标尺，将规矩的篱笆立起来
采取党内日常表现扣分制、岗位工作履职加分制、工作失误否决制的积分模式，以100分为基础分值，一年为一个积分周期，设立了三大类，九项28条积分标准，每项根据工作的轻重、大小、难易、复杂程度设置不同的分值。同时，为每名党员建立积分登记卡，对党员日常扣分和加分情况动态记录。党内日常表现扣分制，占总分值的60%，体现党员参加组织生活，履行义务情况，累计处罚扣分，下不保底，扣完为止；岗位工作履职加分制，占总分值的40%，体现党员履行岗位职责、遵守劳动纪律和工作实绩情况，累计激励加分，上不封顶；工作失责否决制，若党员在工作中因违章发生安全事故及违反廉洁自律要求的，实行“一票否决”，扣除全部积分。
二、公开亮分，亮出党员面子，让分数的威慑显出来
为了发挥积分的“威慑力”，注重抓住人的心理，推行“岗位通报、派送喜报”的公示办法，让党员的积分从趴在纸上的“数字”，变为党员顾忌的“面子”。岗位通报，每月由支部通过党务公开栏、党员微信群将党员的积分情况由高到低进行公示，将分数给身边的员工看，讲扣分的原因，讲作用的发挥。派送喜报，将党员季度积分做成喜报，送到排在首位的党员家中，在送去关怀的同时，将分数给党员的家人看，讲分数的来历，讲工作的表现。
三、搭台挣分，争出党员干劲，让工作的热情燃起来
结合重点和难点工作，为党员创造“加分”机会，采取“积分转化法”“摘星晋级法”“活动激励法”，让党员主动挣分，缩小差距，凸显党员先进性。积分转换法，注重双推双促，以石油党建平台学习“积分”促党员“积分”，每月将平台获得积分以1%比例折合分值直接计入党员积分中。摘星晋级法，根据党员每月积分情况，将党员评定按分值设五个星级，把解决一个难题、排除一次故障、创新一项成果、参加比赛取得一次名次作为星级工作，党员完成其中一项就可直接晋升一级。活动激励法，将积分管理与“亮、明、创”、主题教育、提质增效等重点工作相结合，通过评比加分，激励党员作用发挥。自2021年以来，党员共解决生产难题68项，创新招法16项，刘永保、韩伟等多名党员质量攻关项目在油田公司获奖。
四、合理用分，用在党员评优，把积分的效力用起来
将积分用于党员评价、积分兑换、典型选树三个方面，做到给优秀党员添动力、落后党员增压力，有效激发党员先锋模范作用的发挥。党员评价，通过对党员参加组织生活、志愿服务、联系群众、建言献策、工作实绩等每一项进行量化打分，可直观评价党员，有效破解党员活动组织难、考核评议弹性大的问题。积分兑换，发挥积分显性作用，设置书籍、学习用品等兑换项目，每月积分前三名党员可进行兑换。典型选树，把累计积分排名在前的党员，作为评优评先、干部提拔的首选进行推荐，让党员在积分中体悟“获得感”。
党员积分管理，打破了过去传统集中定性评价党员随意性的弊端，党员表现的好坏通过看积分的多少直接明了、直观形象、便于操作，使党组织对党员的评价和奖惩更加科学规范。积分的多少不仅关乎党员的“面子”，更是衡量党员先进性的“尺子”，算清了党员兑现承诺的“明白账”。党员在“挣分”的过程中，产生了较劲心理，形成了你追我赶，为“分”而搏的比拼氛围，实现了党员担当有责、争先有标、行为有尺、考核有据的目标。在今后的工作中，作业区党总支将不断摸索优化党员积分制度，紧跟形势需要，紧贴生产实际，用“小积分”激活党员队伍的“大能量”。