本报讯（通讯员 胡学武 张杰）年初以来，面对苏南市场队伍扩张快、钻井周期短、新人占比达高等多重困难和压力，第一录井公司采取三项措施，做优现场服务，实现苏南市场高质量运行。
狠抓人员培训。采用公司+作业队、线上+线下的培训形式，开展人员能力提升培训，内容包括苏南区块岩性地层特征、地质录井技术、《苏南标准化录井规程》、安全防护设备检查和使用、现场急救知识、《长庆油田石油与天然气井控实施细则》等方面，不断提高作业人员综合业务能力。优化人员配备，采用“老教新”“强带弱”的形式，帮促新员工快速适应苏南工作模式。
加强标准化现场管理。梳理总结综合录井仪现场安装、标定技术规范、公司目视化规定、录井队QHSE体系审核定级标准等文件，结合苏南现场实际情况编制《苏南现场标准化规范》。选取新入厂队伍为样板，完成现场标准化工作。将目视化、设备安装、传感器标定和校验作为重点工作进行全面覆盖，帮促现场作业队提高能力。在实现整个区块标准化统一的同时，确保录井数据采集真实准确。
施工过程全程督导，重点工序实时监测。组织安全、质量管理人员到现场，进行一开、二开、钻开油气层前验收；对即将进入目的层段的井，及时进行地层对比，预测地层分界、油气层位置，并将预测结果告之作业队，实时监测地层变化；每口井完钻后质量管理人员上井详查把关，将Masterlog图综合分析，与邻井进行对比，对可疑的层段进行复查，并采取现场教学方式，提升小队人员专业技术能力，提高剖面符合率。
截至目前，第一录井公司长庆苏南市场完成122口井录井任务，相较年初首轮井，剖面符合率上升1.0%，层位卡准率上升3.4%。苏南市场平稳运行，现场标准化不断完善，录井质量稳步提升。