2022年，财务资产部认真落实油田公司党委关于全面从严治党的系列部署，牢牢把握职能定位，认真履行系统监管职责，通过聚焦重点任务、重点环节、重点人员，抓实业务监管、风险防控、廉洁教育等系列举措，扎实推进“清顽瘴、治痼疾”专项行动，取得了良好成效。

聚焦重点任务，抓实业务监管

聚焦提质增效价值创造履行监管责任。积极发挥提质增效工作牵头部门作用，制定不同油价条件下提质增效底线目标和奋斗目标，研究制定10个方面、51项具体措施。严格审核各单位工作方案，针对问题，及时帮促完善。积极落实预算成本倒逼机制，分解降本指标，强化对标管理，监督各单位严格控制五项费用和非生产性支出。突出抓好闲置资产和土地的盘活利用，协调督导相关单位加大低效无效资产报废力度。在公司周例会和相关培训中，对压降完全成本、深挖资产创效潜能等5个专题进行宣讲，及时向有关单位提出意见建议。

聚焦亏损企业治理履行监管责任。按照“一企一策”“一业一策”要求制订方案，明确亏损治理工作目标，完善工作措施及考核政策。亏损企业扭亏方面，对重点单位加强日常工作督导，进一步巩固扭亏成果。亏损业务治理方面，对纳入扭亏的9项业务，组织相关业务科室加强业务指导，目前已有4项实现扭亏。下一步，通过重点监督现存“亏损源”、对可能出现的亏损点及时预警，确保全面完成年度指标。

聚焦依法合规经营履行监管责任。按照集团公司要求，组织开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动。在会计信息虚假问题、依法纳税问题专项治理方面，分别对25家、10家单位进行抽查；在债务风险问题专项治理方面，已组织34家单位进行全面排查。通过综合治理工作，充分发挥财务监督职能，对公司生产经营全过程进行全面梳理。

聚焦重点环节，抓实风险防控

强化专项监督检查。开展财务合规管理大检查，按照公司党委部署，聘请第三方对25个单位进行现场抽查，及时督导相关单位做好整改工作。开展提质增效工作成效专项检查，全面了解各单位推进情况和存在的主要问题。开展资金安全监督检查，通过“四不两直”方式，对所属单位资金安全进行检查，力求全面反映各单位资金管理现状，督导各单位堵塞存在的资金安全漏洞，防范资金安全风险。

强化超前预警督导。今年以来，结合日常监督检查和财务的大数据分析，对9家单位的问题进行17次预警，及时纠错整改。特别是针对个别集投企业缺乏对所属子公司社聘财务人员监督监管等问题，先后2次预警、督促整改。

强化部门协调联动。充分发挥“后端”发现问题作用，深化“业财融合”，推动扩大监督成效。利用信息系统，强化对财务数据的系统分析，将发现的“异常点”及时反馈相关业务部门，更有利于在业务“前端”发力，加强对相关单位的监管。按照公司党委要求，近期财务资产部将进一步加大常态化经济活动分析力度。

聚焦重点人员，抓实廉洁教育

今年以来，财务资产部在各类财务培训中，始终将廉洁教育放在首位，将集团公司、油田公司宣贯的案例融入培训课件中，全面提升财务人员廉洁自律意识。在本部门日常工作中，通过党员大会、部务会、座谈交流等方式，组织全体员工认真学习有关部署要求，以及违反“四风”等违规违纪案例，特别是加大对违规吃喝、违反疫情防控规定的警示教育力度。同时，充分发挥稽查科、综合科监督职能，加大检查力度，监督部门内部和业务系统严格落实中央八项规定精神，切实防范以权谋私、公权私用等问题。

财务资产部通过以上措施，认真落实部门监管责任，全面完成既定工作目标，公司提质增效工作稳步推进，亏损企业治理持续深化，依法合规治理逐步落实，在会计基础工作、资金安全管理、资产管理等方面得到加强，违规问题大幅度减少，公司“严肃财经纪律、依法合规经营”工作得到全面落实。