本报讯“我们队钻一、二、三班在近三个月收获了4万多元的班组奖励，大家要再接再厉，继续打快井、打好井。”11月3日，在川西钻探川庆50017队的班前会上，该队党支部书记陶涛说道。
近期，川西钻探川庆90027队、80030队相继刷新蓬深区块最快完钻纪录，川庆50017队成为川渝地区威远区块最快破3万米的钻井队。这些成绩的背后与该公司年初为加强钻井队基层建设所推行的班组量化考核工作密不可分。
今年以来，川西钻探公司持续加强“三基”工作的开展，聚焦生产经营关键价值工作量，推行以“班安全进尺、班纯钻时效”两个关键量化指标，以及包括生产、经营、安全、环保、工程、井控、设备等方面的班组奖扣分项作为定性指标的班组量化考核模式。各项目部在该考核办法下对所辖钻井队班组进行了精准激励，重点突出多劳多得的激励导向。
“钻井队班组每天的生产数据根据考核细则累积计算，月底拉通排名，班组得分和进尺多少清清楚楚。”“队干部拿当天的数据在同区块施工井一对比，自己都清楚自己干得怎么样，成绩好不好，实现了量化考核公开、公平、公正。”该公司的4个项目部负责人纷纷对班组量化考核机制点赞。
班组量化考核在每月的排名中，项目部会对绩效靠前与靠后的队伍进行管理“着色”，并指导钻井队分析原因，寻找差异，同时设置行政班和“进步最快”班组量化考评条款，增强钻井队行政班组的生产经营意识和“先进带后进”的示范力度，以达到班组量化考核反向激励作用。
随着公司生产经营方针的转变，基层员工逐渐树立起“全员参与全员经营”的理念。采用班组量化考核，可将绩效与关键业绩的直接创造者——班组挂钩。该考核对象涵盖了班组正式员工和外包工，覆盖率100%，让所有员工都“做有标尺、干有目标”，进一步明确冲刺方向。对公司和项目部来说，对基层班组的评价方式从以往的印象评价转变为量化评价。
截至目前，川西钻探公司班组量化考核奖励兑现200余万元，其中班组行为奖励229队次316班次，日进尺奖励64队次126班次。
（吴冬梅 黄茹霖）